史玉柱：
1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软科学管理系研究生毕业，随即下海创业。1991年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。
主要成就: CCTV中国经济年度人物；2007十大影响力精英；2016福布斯中国富豪榜排名第46位。
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企业文化，你看是不是土的掉渣。我们的企业文化主要分为5条，下面和大家一一分享。
为什么第一条就是说到做到呢？
在巨人最辉煌的时候，最让我忍受不了的就是我的下属定目标远超实际情况。本来这个人这个月只能完成100万销售任务，他就会向上级报个500万。
经理一看你报500万，我报个600万吧。靠员工的这个激情，或者忽悠，上级就会认为大家状态很好。
但是这个东西就像亩产万斤，是实现不了的。但是公司可要按照这个销售额去做计划。
比如下一个季度预计销售三个亿、五个亿或十个亿。如果是10个亿，公司可能会砸两个亿广告费，如果是三个亿，公司有可能只配几千万广告费，所以最终会把企业给害了。
我本人也有这个毛病，经常给部下布置一个任务，说你去把那个活给我干了，这个活很重要，你要是干完我给你10万块奖金。
最后发现他只用五分钟就把活干完了，为什么？因为我不了解情况，那个活本来就很简单，我以为很复杂。
所以我不想兑现，但是我说出去了，那个员工就骂我，说这个老板说话不算话，没有诚信。
我觉得这个问题也让我们这个公司进入了一个病态，就是上级对下级不信任，下级对上级也不信任。所以我就要解决这个问题，光靠管理不行，要靠文化。
所以第一条就是说到做到。做不到，就别说，只要你说了，上刀山下火海都要兑现。
我在做脑白金的时候，要下面报任务，我给资源。
比如一个地区销售他报1000万，那我就按照1000万的规模给他配货，配广告费，招聘终端促销员。
如果他报高了，就意味着我要给他更多资源。但一旦他的业绩没有完成，那我的资源就会浪费。
所以有个惯例，每个季度全国分公司经理都要开会1次，没有完成任务的，就要惩罚。
上级对下级也是，你一旦承诺，就要兑现。领导和下属我们是双向的，下属没完成我会惩罚他们，但是完成了一定会言出必行给予奖励。
用这种方式基本上做到了上级对下级的信任，下级对上级的信任。这是我们的第一条，说到做到，做不到，就不要说。
只认功劳不认苦劳
第二条，是只认功劳不认苦劳。
一个企业纵是有再大的苦劳，如果对公司的业务没有任何贡献，对销售额没有任何增长，对提高员工的收入没有任何帮助，对提高消费者体验没有任何举措，就只是徒劳。
如果公司要认苦劳了，就会助长一批没有本事的人出现。
公司往往有两类人，一类人他埋头苦干，但嘴巴很笨不会说。
第二种人做事随便，你交给一个任务完成不了，第二个任务又完成不了，但是他为什么还能在公司待着？因为他练就了嘴皮子，每一件事就算完成不了也不会被惩罚。
他嘴皮子很厉害，会突出在这个过程中他多么辛苦，虽然结果没有完成，但是付出了多少心血，领导也应该体恤……
所以只认功劳不认苦劳，某种程度来说不太道德。
但如果说把功劳、苦劳绝对客观公正地识别出来，也没有一个领导能做到。所以在这种情况下，我干脆就只认功劳不认苦劳了。
这样的话，至少我让那些没有本事、嘴皮子功夫深的人在公司里面做不下去。这样搞的时候，我的中层干部业务水平就远远提升了。
在做脑白金的时候，我就发现他们比在珠海巨人的时候水平要高，做出的贡献要大。
第三条，就是要耕好自己的田。
在珠海的时候，我们部门与部门之间协同效果很差，部门经理之间也不团结。当然，咱们中国人本来协同性就相对弱一些。
我比较佩服的是日本人和德国人，德国人一根筋，但是他的战斗力很强。这两个民族都存在一个共同特点，就是人与人之间、小组与小组之间，协同性非常好。这个也是民族的优势。
我们中国人普遍协同性不好。比如三个部门配合工作，A部门说因为B部门XXX部分还没做好，导致这个工作没有完成。然后B部门说因为C部门没努力，影响了工作进展……
你看，如果大家的精力都用来盯着别人田里的虫子，但是他自己的田他不管，最后就只能任由田地荒废了。
这样危害非常大。一个公司是需要部门与部门，员工与员工，干部与干部协同的。如果他们之间不和睦，不团结，各怀鬼胎，那整个公司的运行就会出现很大问题。
我最希望听到的是每个部门都强调说这个事是我的责任，与其他人无关。他们两个部门做得还是不错的，是我给耽误了。
如果是这样一个氛围，那公司肯定欣欣向荣，会发展的越来越好。
第四条是艰苦奋斗。
艰苦奋斗现在提的不多了，当时我提的原因就是想给员工好的待遇，钱我可以给你花，但是作为公司还是要监督，不能有浪费。
浪费一点钱对一个公司来说不算啥。比如一页纸两面用，其实一年或者一个月下来省不了多少钱，可能只有几百块几十块钱。但是这个良好风气一定要保持。
在公司，大家都养成艰苦奋斗的风气之后，大到投资项目，小到公司日常运营，都是非常重要的。
虽然我们公司的文化确实土的掉渣，但足够实用。
为什么我要将艰苦奋斗这一条列入里面，是因为在珠海巨人顶峰的时期，存在这种现象，出现过严重问题。
当时我们自己号称自己为中国第二大民营企业，但是公司里浪费很严重，再加上制度跟不上，开始是小浪费，后来是大浪费，开始是干部浪费，后来是员工一起浪费。
当时珠海没有机场，没有紧急的事情员工还是会叫一个出租车，直接就打车到白云机场。对，就一个普通员工都敢这么做。
然后隔壁部门的员工一看，他都能这么干，那我凭什么坐班车，我也这么干。所以这样的现象愈演愈烈，最后公司的运营成本一年比一年沉重。
甚至有部分员工开始攀比，一些品质不太好的人将公司的钱骗到他自己腰包里。
这种风气对那些扎扎实实干活的人，对那些老老实实搞研发的人，打击还是挺大的。
我以前在珠海巨人期间，下面人特别喜欢说我好话，拍我马屁。而且我自己也挺受用的，他自己拍得也挺开心。
但是后来进入低谷，发生了一些事情，我也想明白，这个就是捧杀，关键捧杀比棒杀更恐怖。
棒杀完反正你知道他就是坏人，但是捧杀呢，你自己云里雾里，你都不知道他在害你，你还真以为自己很厉害。
本来那时候就觉得自己很牛，下面人也说你牛，你更相信你就是牛人了。
后来我觉得这种风气不好，我就想改掉这个坏习气。
就是我就制定一个规定：有两个人及两个人以上的时候，下级说上级的好话，当场这个下级就要交500块钱罚款，但是上级不在的时候你说好话不用罚款。
这个规定差不多执行了有十年，公司拍马屁的现象慢慢也就没有了。
因为你们没经历我的困难，没经历我的苦。我在最困难的时候，最缺帮助的时候，发现过去爱拍我马屁的人，一个都不见了。我才知道，一个人是否忠诚，不能光听他说了什么，要看他干了什么。
这些人当着老板的面，说老板好话，但老板不在的时候，说老板坏话最多的恰恰也是他。
其实最好的办法是在老板在的时候说老板坏话，老板不在的时候说老板好话。后来我就想把这个风气给扭转过来，于是也制定了一些其他制度。
因为刚开始大家扭转不过来，坏人爱拍马屁，那好人也跟着养成习惯了。
有一个极端的例子：在开全国分公司经理大会时，有一个分公司经理说了我一句好话，然后会议暂停，让他掏了500块现金当罚款。后说轮到别人发言，他又说了一句好话……基本一场会下来，他掏了5000。
开始你要有严格的规定，严格地执行，时间久了，坏风气也就消失了。
现在我们公司员工很少表扬我，我也只批评人不表扬，这一直是我的习惯，要表扬我也是背后表扬。
第二次创业，我也在努力改正身上的坏习惯，只要比第一次创业时做得好，坏习惯比之前少，对我来说就是进步。
你看，企业文化，虽然土的掉渣，但就是这么实用。那你们公司企业文化是什么样的呢？
申明：
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