记者：党的二十届三中全会主题是进一步全面深化改革、推进中国式现代化。甘肃综合能源公司将采取什么措施，在深化改革创新上谋求新突破？
李万潮：甘肃综合能源公司将用好改革关键一招，不断塑造发展新动能新优势。一是深化企业改革发展。持续完善“三会一层”法人治理结构，坚持“两个一以贯之”，分层分级动态优化党委前置研究清单、事项决策权责清单，推动党的领导与公司治理深度融合。二是深化“三项制度”改革。建立“依法合规、业绩为先、创新发展”的薪酬分配、人才激励体系，常态化开展全员综合考评，落实“干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降”机制。持续优化组织机构和管理模式，有效激发各层级活力。三是加快培育战新产业和未来产业。抢抓国资委战略性新兴产业焕新行动和未来产业启航行动的有利机遇，落实国家电网公司关于培育战略性新兴产业工作要求，优化业务布局，进一步聚焦电网、服务主业，保障公司健康长远发展。
记者：甘肃综合能源公司将如何提升企业核心竞争力，推动公司高质量发展？
李万潮：首先，经营要更加合规。甘肃综合能源公司将严格执行国资委关于规范中央企业贸易类业务“十不准”要求，坚守业务发展方向，严守业务边界；规范业务管理，强化风险源头管控，加强法律、财务、审计多专业联防联控；建立风险管控长效机制，固化巡察审计整改成果。其次，投资要更有效益。甘肃综合能源公司将牢固树立“过紧日子”思想，坚持花钱问效，优化投资重点和时序，严控非生产性投入，新增投资要向储备充分、风险可控、综合效益好的项目倾斜；加强综合计划和预算执行跟踪分析，确保完成全年经营目标任务。最后，基础要更加牢固。人才是公司发展的潜力和后劲所在，甘肃综合能源公司高度重视员工的发展和成长，将建立高素质人才培养和引进机制，常态化开展青年骨干交流任职，打造强有力的后备梯队人才资源池，为公司发展积蓄人才力量。
记者：在推动市场开拓方面，甘肃综合能源公司有哪些计划？
李万潮：甘肃综合能源公司将坚守功能定位，以服务省公司和电网高质量发展为目标，持续优化业务布局。一是进一步聚焦主责主业。围绕服务电网安全保供、服务新型电力系统构建、服务电网“双碳”目标，加快推进新型电力系统示范项目建设，全面强化对电网的服务支撑作用。布局谋划负荷聚合服务、微电网、新型储能、配电网节能、系统内楼宇节能改造等业务。二是有序拓展市场化业务。坚持以客户为中心，增强市场意识，立足本土资源禀赋和产业基础，因地制宜发展新业务、新模式，在风险可控的前提下，稳妥有序开展能源托管、充电设施建设运营、车辆服务、市场化售电、绿电绿证交易、碳资产管理等业务，打造典型示范项目。三是加快核心能力培养。以培养公司核心队伍为目标，在重大项目中推行项目负责人和柔性团队制度。围绕“5+N”核心业务拓展需求，整合提升商务、技经、造价等核心专业能力。创新技术产品开发机制，通过组建联合体的方式开展关键技术集中攻关，打造核心技术产品。
记者：甘肃综合能源公司如何确保高效完成全年目标任务？
李万潮：甘肃综合能源公司将紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，全力以赴控风险、抓合规、促管理、提质效，高效完成全年目标任务。一是坚持高标站位，确保企业安全稳定。统筹做好安全生产、信访保密、舆情管控和意识形态等工作，坚决抓合规、控风险、抓整改、促管理、拓市场、提质效，确保企业稳健长远发展。二是坚持服务电网高质量发展，持续提升经营效率效益。聚焦主责主业，布局谋划核心业务“基本盘”“发展盘”“创新盘”，推动资源向优势业务和重点领域集聚。深入开展提质增效，加强精益化管理，加强“两金”管控和现金流管理，实现应收尽收、颗粒归仓。三是围绕规范经营，切实提升合规管理能力。坚决杜绝投而不管、违规转包、高比例分包以及空转走单、融资性贸易等问题。高效推进问题整改，扎实做好巡察审计“后半篇文章”，把巡察审计整改与四规专项整治行动结合起来，确保问题整改取得实效。四是围绕党的建设，引领保障企业高质量发展。扎实落实“第一议题”工作机制，深化“党建+”工程，突出“两个维护”强化政治监督，加强优秀年轻干部“选育管用”，激励全体干部职工干事创业、担当作为。
