为进一步加强基层班组建设，促进班组管理精细化、规范化，发挥好班组长“领头羊”作用，近日，华格公司组织开展班组长管理经验交流讨论会，华格公司党支部书记陶炜、生产部门部长及班组长、骨干参加了本次分享会。
分享会一开始，大家一起观看了班组长的管理中的一些错误示范视频、并讨论视频内容，让班组长们互相了解。随后四位优秀班组长分别和大家分享了班组长日常管理、员工培训、问题解决等方面的经验周岳飞向班组长们介绍了自己每天的工作内容与意义，强调了日常工作开展和班组培养的重要性。通过赵家雨的讲述，班组长们更加细致地了解班前会的流程，比如列队、整理仪容仪表、问题分析等。王忠胜通过亲身事例告诉大家，应该尽可能的根据员工们的能力改善操作方法，耐心思考，解决问题。林春重点分享了员工关怀以及如何让新员工快速融入集体的方法，得到了大家的一致掌声。
分享结束后，相关部门部长分别对班组长的经验分享发言做出点评，并提出热切希望。随后，班组长们集体观看《班组长如何增进与组员之间的人际关系》视频，最后，陶书记进行了总结发言，他指出班组长做为企业的基石、工厂执行力的中坚力量，一定要时刻总结经验，不断充实班组长管理知识，将工作落在实处，在日常工作中严于律己、以身作则。
此次会议，既是一次总结成果、查找不足、分享经验的交流会，也是一次促进班组与时俱进、保持生机与活力的推进会，在公司内部形成了班组建设的横向交流、与资源共享的良好机制，达到了寻找差距，共同提高的目的。
