【劳动模范风采录】兢兢业业的“老黄牛”——记仪征化纤公司劳动模范、储运部季伟民

在安全生产方面，季伟民认真落实属地责任。成品西区二工区南货场是产品装运点，每天各种车辆进出数百辆，这一区域也是公司级安全风险点，不能有“不封闭”安全隐患存在，任何人员的不规范走动就是安全高风险。

作为属地管理第一责任人，他每天坚持提前一小时到班组，主动承担起南货场的卫生清洁工作。多年的工作习惯使他善于用“7S”理念常态化检查南货场各个垫木的完整性、护栏是否被移动、挡车器能不能正常起降、库房门启闭正常等。

在清扫中一旦发现金属异物，他坚持追根溯源，调阅大量视频回放找出问题车辆，对责任人给予教育和处罚，绝不因事小而不为。因为安全风险只有从源头抓起，才能治标又治本。寒来暑往，每当职工们赶到单位时，总是看到清洁的场地，这也时刻提醒大家“要我安全、我要安全”。    

安全工作是动静结合，季伟民坚持工前会上班组“安全喊话”5分钟，每天“敲响”班组安全工作的重点、难点、堵点。他善于听取职工意见和建议。一次一名职工反映南货场人车分流标识线不清晰，走到西末端，人和车在一个通道并行，安全隐患较大。他立即向上级反映，带着党员骨干重新划线标识，还提出开辟护栏新通道建议，并被采纳实施，确保了人车分离。

作为发货班长，他坚持提高班组全员质量意识，精细操作，严把产品质量关。在仓储环节，产品外观质量会严重影响用户对产品使用的体验度。

成品西区二工区各个库房是建厂几十年的老旧库房，硬件设施落后。季伟民一方面向上级提出改善建议，另一方面不等不靠，带领班组职工发挥主动性，组织QC团队攻关产品外观降等，活动成果获得公司QC成果二等奖。

提货司机最关注的是产品装车质量，这关系到是否能安全地将货物送到用户手中。季伟民不仅经常主动示范如何装车，还组织开展班组技能竞赛，装车质量得到司机夸赞。特别是2022年智能化发货系统上线以来，发货二班是发货用时最短班组，真正让用户体验到优质服务。

在探索储运部市场化改革方面，季伟民坚持以身作则树威信，身先士卒促团结，是用工市场化改革的积极探索者和主动作为者。班组主动创新，积极向上级提出揽承包业务，人员大幅改革，由原来的27人精简为14人，多年来没有因为人员减少而降低工作质量和标准，还不断向外部拓展业务，积极参与装箱业务，缓解高发货时期的瓶颈难题。

2022年夏季，物流园PTA保供任务压力大，由于装运量增幅较大，需要其它部门支援。当时正值持续高温，室内作业区域温度高达四十多度，室外地表温度六、七十度，很多班组职工都有畏难情绪。接到通知后，季伟民第一时间做通班组骨干的思想工作。天一亮他们就早早出发，赶到物流园，为保证PTA原料供应建库存，连轴转突击完成半天工作量，并避开最热时段，防止中暑等不安全隐患发生。下午延迟下班，等高温稍稍退却，他又和大家战斗在一起。就这样持续多日，累计完成PTA小包装进库13194.6 吨，确保了储运部PTA保供任务的圆满完成。