点击上方蓝字关注我们
这个问题在很多企业都非常常见，无论国企、集体企业还是我们的民营企业，一个公司发展时间长了以后一定会遇到这样的问题。
在分析这个问题之前我们要对问题进行精准定义：你公司发展了多少年？这些中高层跟了你多少年？他们的工作价值是什么？
你要非常清楚这些中高层是跟了你5年10年的老人；还是刚进到公司；还是因工作需要必须引进年龄偏大（退休人员）来沟通协调处理相关事宜；还是刚来公司就躺平了（有这样的个案）？
如果这是一个大众化的问题，你要清楚他的过去？他今天做到中高层岗位，获得过什么样的荣誉和成果？
先把问题清晰定义，再看解决方案。
1、你自己有没有激发这些老兄弟的能力？
如果问这个问题的是一个普通员工，那毫无价值，也没什么关系，那是老板考虑的；如果作为老板考虑这个问题，你就要清楚：你现在是否还有驾驭他们的能力？是否还有激发他们热情的方法？
老兵不老的核心是什么？
公司每年的年会都要把这些5年、10年的老兄弟的经历编辑成册，发给每一位员工，让大家知道谁在公司干了5年、10年，记录下他们工作和发展历程。
这么多年怎么过来的？在公司最危机的时候，他们挺起了公司的业绩，帮助公司渡过了难关。
把这些活生生的案例重新在每年定期呈现出来，让老人去给新人讲述过去的故事。不愿意听没关系，但是老人在讲的时候，是对老人的个性化的认可，往往是对老人最大的鞭策。
天下熙熙皆为名兮，天下攘攘皆为利往。
中高层不缺钱，但是他对更高的精神愉悦也是有追求的。
2、你认真的想一想是否还经常和这些老兄弟促膝长谈？
是因为他们现在的心态已经逐渐躺平，已经慢慢从你视野里逐渐消失；
还是以前你们每天都在一块马路边撸串，但公司做大了以后，他们一年都见不了你一两次，慢慢的失去了感情，剩下的仅仅是中高管聚餐，喝一顿形式上的酒而已。
建议所有的公司CEO：“对于核心管理层，一定要每个月拿出一个固定的时间来做一次老兄弟的聚会（一年也就是12次）”。
听听老兄弟们的心声，你把自己的这种现状给兄弟们摆平。要知道背靠背真正的意义。
（如果我是你）我一定会每个月拉着他们喝一次酒，聊一聊。我们这个年龄都老了，现在怎么都躺平了呢？还没给年轻人机会，咱现在该怎么办呢？
让大家知道：正是因为我们自己的善良、我们自己的打开、我们自己的拥抱变化、我们自己的格局和包容，才能够让这些老人更愿意把他们自己内心的话说出来。
今天，如果我们自己的内心都是不平静的，不要认为老员工错了，其实是我们自己作为带头人、扛把子，从我们自己的本身的利益出发就已经错了。这才是根源。
聊完以后得想方法呀，兄弟们一起创业，现在毕竟都在高层中层的位置，他知道他最大的弊端是什么？如果这些人不转岗，不能更上一层楼，他就会阻碍所有下级的发展，员工就看不到希望。
为什么？很多体系化的员工努力上班是为了什么？一想到我上面这个人已经跟老板15年了，他不可能动，那我还有什么机会？员工看不到希望，就会跳槽或离职，而这个天花板就是躺平的他。
所以今天你要制定一个合理的机制，同时把我们组织现在面临的困难、调整、现状，清晰的告诉自己的每一个老兄弟。无论躺平还是退休，我们都要清晰知道每个人的诉求是什么。
比如股权激励、比如轮岗、比如内部创业等，让老员工找到自己愿意做的事。这样就能二次激发，也是企业内部创业的核心。
还有一点，就是你怎么弄这个人就是不动，这怎么办呢？
相对来讲，一定要调离，给他安排个比较合适的位置，不要影响公司及其他部门的状态、信心和激情。
如果坚决躺平，就不如保留股份和分红权，让他直接去养老，把位置空出来，给年富力强的年轻人，但要保证他的利益不受损。
求和不求分，第一时间聊清楚讲明白，管理者永远不要惧怕公司面临的困难和挑战，只有不断的挑战与突破，才会形成完美的自我。
王明，2023年05月24 日于北京。点击【在看】，拥抱每一个明天！
【怎么管理团队中的90后00后】
◢王明老师粉丝福利◣
扫码加好友进群
王明老师在线 ，躬身解决你的问题
数百位行业大咖一同学习交流
