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▌一、招人
选对人，做对事，招人是任何企业的生命线，潜质不仅仅存在于每个人的经历，更在于面试官的慧眼识人。
小时候的成长经历是否独立，工作经历是否面临挑战后的克服崛起，没有经历过磨砺的人，最终还要再经历一遍，只不过什么时候而已。
▌二、用人
用人之长，发挥到极致，可以自然弥补短板，这个长是多年积累的底色，抓着短板不放只会让人一定周期内失去自信。对员工孩子都一样，即使你去改变这个点，也要讲清楚为什么，通则不痛。
命令式的改变也存在，前提你已经打造了铁军。
▌三、育人
战役是最好看清每个人的验证方式。胜利固然重要，不及重逢过程中每个人的状态，这是选拔人才的核心。迎难而上和知难而退，有第一次就会有第二次，这是惯性思维的表现。
对那些进攻中尽其所能的人要给予英雄的待遇和内心的尊重，如果还有就是晋升过程中的优先权；对中途退下来的人，深度劝诫，只允许一次，逃兵像清水中一滴墨水，污染全缸。
撤退这条路，只有最高指挥官可以考虑，好的将军不仅仅会进攻，更懂得撤退的井然有序。
▌四、留人
满足金钱正向激励，要通过努力可以超出同行业的竞争优势做出具像化展现。不要轻易让员工去计算工资提成，一般越算心机越重，简单干净的提成制度是组织效率的保障根源。
晋升机制是一颗希望的种子，一定会深埋在愿意为之全力以赴人的心里，讲出来，能听到，定目标，带徒弟，徒弟带的多，才能建立成为管理的基因。
员工关心无非两件事，一是钱，二是证明自己的价值。如果在乎的是简单的权利，那你要慎重，在乎什么往往就会在哪里跌跟头，正大光明，大公无私是管理者和员工最基本形成合力的素养。
小结：每个战场都会存在英雄，每个舞台也都会有那个光芒万丈的人，做好伯乐，选好千里马，因人成事。
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