仪征化纤干部职工热议公司“两会” 畅谈奋进2024（二）

变压力为动力

新的一年，公司对高纤部的工作任务和未来发展提出了明确要求，我们在产能结构上做好“量与效”的平衡，专业管理上一定要“严”字当头，在人员结构上，要做到“存量调优”。在科研发展、产品创新方面，要多动脑筋，对于产品的开发和产业链的延伸，科室和装置要做好协调，才能及时抓住机遇。安全环保要做到各尽其责，专业、属地负好各自责任，才能切实保证安全环保各项工作不出差错。

作为一名技能操作者，当前面临退休人员增多，干活人员减少的情况，压力很大，我要主动出击，面对12万吨PBT项目和50万吨瓶片新项目开车测试工作，强化自己的操作技能，积极配合工区检测仪器自动化和智能化学习，同时积极参与技术攻关和新方法研究工作，努力提高测试效率。

守牢安全生产底线

两个报告总结了一年来的成绩，分析了存在的问题以及面临的形势和机遇，令人信心倍增、充满激情。2024年，要在筑牢安全底线上下功夫，在提升设备本质安全上想办法，努力给职工创造安全的工作环境；要在标准化创建上下功夫，以“7S”为抓手，强“三基”、创“三标”；要在智能化提升上下功夫，在抓好44K自动打包机、27-30K丝桶自动搬运落地项目的同时，在精准上油、看板机器人等方面做好方案策划，探索打造智能化生产线；在优化产能结构、持续改进产品质量上下功夫，积极开展打包机、卷曲机等技术攻关。

2024年，公司各新建项目年内相继建成投产，对消防中心的安全保障能力既是新挑战，也是新机遇。特别是年产300万吨PTA项目体量大、危化品介质多、消防安全风险高，队伍的危化品应急处置能力就必须适应新项目需要，我们要聚焦打赢制胜目标，以问题为导向，针对队伍危化品应急处置能力的短板，坚持从严从难从实战化出发，深入开展危化品应急处置战术研讨和训练，加大现场演习频次和力度，大力提升队伍处置危化品的应急能力。练强本领，加强备战，随时能够拉得出、打得赢。

我们要扎实开展“百日安全无事故”行动，加强现场的安全管理，严格查处习惯性违章行为，杜绝不规范操作，同时，要加强职工业务技能的培训，组织好副班学习，提升全员发现问题、解决问题的能力，提升本质安全生产。要严格加强质量管控，开发出更优质的差别化产品，努力满足用户的需求。

结合空分空压装置的实际情况，首战是春节期间的E号空分大修，这是E号空分投产运行15年的第一次全面检修，作业安全风险极高。装置将动员全部力量，在确保装置生产安全保供的前提下，安全、高质量地完成E号空分大修任务和消除安全隐患，为装置全年安全稳定运行打下坚实的基础。

2024年B04线即将开车，B04线储运发货环节管理模式是管理+技术+外包，对我们的现场管理是一个考验，产品的下线与发货的叉车、装卸均是外包人员，我们储运工区将根据外包人员的情况将各项工作细化管理，制定详细的操作技能和安全教育的培训计划，安排操作技能优秀的人员进行“师带徒”，养成良好的操作习惯与安全意识。我们将对发货现场进行人车分离，加强对提货车辆、叉车的作业、装卸作业检查力度，规范作业确保现场的安全运行。

严管理 强“三基”

根据报告中公司2024年重点工作的部署，水务部作为公用工程单位，必将全力做好新项目投运污水处理工作，确保污水处理稳定达标排放。同时，水务部要脚踏实地抓好检修、技术改造等现场作业管理，确保各项作业风险受控；要加快重点工作推进力度，密切跟踪项目进度，解决岗位人员老龄化、人手不足等问题；要严格落实公司“动真格、严管理”的要求，不断提升现场“三基”管理水平。

听完两个报告，我对建设“新仪化”充满信心。作为主任技师，在今年的工作中，要不打折扣，落实公司安全环保工作，通过案例学习、JSA分析等多种方法，提升一线员工安全风险分析能力、事故处置能力。以创“三标”为抓手，推进现场隐患治理，提升设备本质安全，减少装置的安全风险。严抓承包商管理，通过每日巡查等办法，检查承包商作业，发现违章严格考核兑现。

2024年，建设“新仪化”进入了转型突破的新阶段，作为一名党员、一名班长，我要发挥好模范带头作用，带领好班组人员苦练业务技能。针对新项目，我们要坚持目标导向，迅速掀起训练新高潮，把了解新项目、掌握新项目作为业务理论学习的要点，把现场巡道巡查、开展预案演练作为实战化训练的重点，不断掌握新本领，努力提升新技能，为公司转型发展保驾护航。

推进数字化、智能化技术

2024年公司300万吨/年PTA、50万吨/年液相增粘等项目相继开车，分析检验中心作为公司产品质量的重要把关口，将认真贯彻落实公司“两会”精神，以持续深化内部市场化改革为主线，以科技创新为核心，内外联动，在加快研究和推进现有先进检验技术应用的基础上，进一步探索短纤自动化分析的“无人区”，提升分析检验自动化、智能化水平；同时，进一步规范实验室现场管理，提高分析检验服务保障能力，为公司高质量发展提供优质检验支持。

作为基层管理者要进一步夯实“三基”工作，做好岗位基础、应急培训，练好基本功，确保装置安全稳定运行，努力完成全年的生产任务。深化“两山”理念，强化现场环保管理。我们将做好装置雨污管控以及热媒炉烟气排放等方面的工作，确保装置各项环保达标排放。提升安全管理水平，实现“要我安全”转变为“我要安全”。大力推进现场数字化、智能化技术应用。在为现场职工减负的同时，提升现场自动化水平。

新的一年压力大、任务重，我们要坚持数字化、智能化发展方向。在2024年加快推进智能搬运、智能计量、无人值守等数字化、自动化的推动落实。今年公司新项目将陆续投产，我们要主动围绕物流大通道，建立仓储智能化、数字化管理体系。青年员工要争当专业化人才，为建设“新仪化”贡献青春力量。

以市场为中心 创效求发展

仪征化纤作为中国石化芳烃产业链中仅有的化纤企业，在未来的2-3年中，产业链末端下游的消费（无论是PET的，还是PBT的）都是需求远远跟不上产能急速增长速度的，面对行业“洗牌”的阵痛，企业要生存发展，对仪征化纤的每一位职工来说责任重大。作为销售岗位的一员，做一名知识全面、经验丰富的销售，是我们经营战线销售人员努力的方向。要以“归零”心态，认真分析市场，第一时间把市场的发展方向、客户的重要需求融会贯通，产销研配合一体来创造需求、引领消费，形成最好的经营成绩。

要紧盯降本减费增效，做好物流环节“大服务”。要围绕两个报告精神制定落实各项降成本的硬措施，积极参与“赛马”机制，与储运部历史数据比、与同行对比，不断优化存储方式、作业方式，提高仓储利用率。要强化“市场就是战场”理念，创建物流服务品牌，让数据传输得更快，让提货车辆在仪化停留得时间最短。通过优化智能立库发货运行方式，完善预约提货系统的功能，提高职工精细化操作水平，努力实现仓储、装运、交付质量“零投诉”目标。

大力弘扬劳模精神、工匠精神

两个报告中提出五个“聚焦”中的“聚焦薪火相传”“聚焦打造战斗堡垒”对技师工作室提出了更高的要求，面对岗位人员队伍存在“青黄不接”的问题，技师工作室要强化岗位职工技能培训，积极编制典型案例，围绕生产保供做好难题攻关工作，优化生产运行方式，为公司创新创效做贡献。

两个报告令我们信心倍增，也为我们工作指明了方向，深感任务艰巨，使命光荣。2024年是建设“新仪化”的攻坚之年，4000t对位芳纶工艺包通过总部审核，意味着芳纶发展迈向了快车道。作为基层职工，在今后的工作中，我们将继续发扬劳模精神、工匠精神，围绕现场难题、瓶颈问题开展工作，为打造中国石化特种纤维研发生产基地努力工作。