9月1日-5日，沃顿科技、株洲控股、中车环境纷纷召开党委（扩大）会议，集中传达学习集团公司2022年经营管理工作座谈会精神，并结合各自公司实际围绕当前经营形势和重点任务研究部署具体落实举措，凝心聚力、攻坚克难，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
沃顿科技
一是深耕细作，加大膜产业市场营销力度。加强膜片研发工作，实现膜产品性能卓越提升，在保障核心竞争力上下功夫求实效；针对日趋严重的竞争态势，集思广益群策群力，加大力度，主动出击，做好开源节流及降本增效工作。保持天钢项目安全稳定运营、总结成功案例经验、加快复制推广、紧跟市场热点，充分发挥膜工程带动膜销售、膜应用示范效应，总结经验，寻求新的增长点。
二是提质增效，夯实大自然品牌创造价值。大力推进经销商开展渠道销售、开展抖音直播、开展小程序裂变销售、开展商场落地活动以及执行公司统一服务标准，同时鼓励经销商优化店面位置。大力开拓县级市场，继续打造贵州样板市场。定制家具项目实现落地，完成生产运作体系建立、完成销售、生产前后端打通，形成完整数据链，实现智能生产，实现品牌价值有效提升。
三是夯基垒土，改革发展实现高质量突破。按照高质量发展要求，积极落实科改行动方案，探索创新，取得突破，争做科技型企业改革样板和自主创新尖兵。总结经验，持续优化各项指标，继续推进公司绩效考核工作，激励员工进一步提高工作效率，助力企业高效率高质量发展。
四是深度融合，坚持强化党建引领促落实。进一步夯实党建与经营融合基础，在制度建设、重要决议、重大专项等工作中，持续强化党建引领作用；在坚持公司经营战略、不断提升公司核心竞争力等方面，继续发挥党委的把方向管大局作用；在商业计划管理、盯职能、盯目标、强监督等方面发挥党委促落实作用；严格按照公司“三重一大”决策和重点经营环节监督要求，促进各项工作有效落实。
株洲控股
一是加强运营市场管控，紧盯年度目标不放松。自9月份起，全面加强运营和市场管控，试行运营管控周会制，稳经营，控成本，化风险。强化市场开拓，围绕市场，锚定客户，抢抓订单，全方位收集梳理市场信息，加强意向订单动态跟踪，明确责任和措施，努力提升成单率。强化订单毛利率管控，深化全流程降本，改善经营质量。全面梳理公司各项费用，该取消的取消，该降低的降低，目前已制定初步方案。强化风险项目化解责任制，有效化解重大风险。
二是深化组织机构改革，狠抓管理降本不留空。成立管理共享服务中心，加速推进株洲控股两级组织在人力、党群、财务、审计、法务等共享平台建设。管理共享服务中心以提供内部“服务”为定位，采取“部门共建、资源共享、人员共用、工作共推、绩效共评、费用共担”的统一运作模式，实现管理资源集约化、管理人员专业化、管理工作一体化。管理共享服务中心成立后，将以管理降本指标如人事费用率、合同审减率等为牵引，推动各项管理工作价值化。
三是开展党建研学务虚，推进党建引领不迷航。围绕集团公司“七个新突破”工作要求，以“找赛道、拓战道、聚能力、破瓶颈”为主题，9月中旬组织开展全级次领导班子党建研学及务虚会活动。从党的光辉历史中汲取奋进的力量，引导各级领导班子集思广益，同心戮力谋发展，推动2022年各项重点工作落实落细，确保公司“十四五”战略目标落地，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
四是组织全员学习践行，落地BI登高不延误。株洲控股党委和经营班子认真学习领会孙永才董事长在中车集团BI登高工程启动大会上的讲话精神，积极宣贯中国中车“正道品行”行为识别系统，组织全员学习品牌行为理念导向——中车之品、品牌行为倡导——中车七约、品牌行为识别点——中车四仪，以班前会讲话、宣传大屏幕循环播放、公众号推广等方式组织学习宣贯, 引导、激励全体员工从小事做起、注重细节，做到知行合一践行BI，全面建立符合中车品牌特征的行为文化。
中车环境
一是准确预判市场形势。充分发挥公司各事业部间、各子公司间“市场联动”的优势，市政板块围绕重点城市，开展污水提标改造、地下式污水处理厂、城市供排水管网修复等EPC类项目，为中车环境获取相关业绩取得突破。工业板块集中资源聚焦重点项目，确保重点项目成功落地。
二是强化项目管控力度。通过一系列具体措施，提高项目工程的盈利能力，提升项目经营管控水平，有效落实各项降本增效措施，以取得项目经营全过程的最佳成果，组织对常州项目进行专题研讨、策划好后期带动工作。
三是提升运营管控能力。通过职能部门和业务单元的协同作战，注重改革创新和核心人才培养工作，越是困难时刻，越要发掘和培养骨干力量，做好公司高质量经营发展工作。
四是坚持科技创新驱动。不断完善技术管理体系，以科技助推产业发展。加快高压水射流技术研究，争取实现科研创新实质性突破，集成装备得到示范应用，高压水射流样机成功应用于高铁基础设施场景，实现科技成果产业转化。
五是坚持疫情防控和安全生产双管齐抓。目前疫情形势依然严峻，严格落实属地防疫政策，常态化做好各项防控措施；做好信访维稳和保密工作，进一步强化安全生产责任意识，筑牢安全生产责任防线，确保年度安全生产事故零发生。
六是发挥党建引领作用。提升企业治理效能，深入推进“喜迎二十大突破创佳绩”建功活动，加强形势任务教育，进一步强化党建促经营工作的保障作用。紧紧围绕集团“11551”目标要求，不折不扣落实集团公司经营工作座谈会精神，确保圆满完成年度经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
编辑 / 上官祎肇
审核 / 张鹏
