先锋传递正能量，典型引领党旗红
1921-2021
先进基层党组织
株洲中车天力锻业有限公司党总支坚持把提高企业效益，增强企业竞争力，实现国有资本保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建工作和企业生产经营工作深度融合。
全面推动战略落地，严格落实各项党建工作计划和经营工作任务，全体员工上下一心，奋勇拼搏，圆满完成近年来各项经营指标。近3年营业收入复核增长率为13.01%，净利润累计4343万元。
全面推进科技创新，建成新金属材料研究院，建立健全科技创新管理制度15项，推动科研项目、科技成果的落地。质量管理体系有效运行，一次性通过所有车轴的CRCC年度审核认证，通过HXN5/HXN5B内燃机车车轴CRCC扩项认证。组织并顺利通过了BVV货车车轴的欧洲TSI 认证和德国DB（Deutsche Bahn）HPQ认证。创新了市场产品工艺开发流程，平均响应速度由2个工作日缩短到1个工作日。
科技管理扎实推进，完成了2个省、市两级工程技术研究中心的申报，获得省军民融合项目、市中小企业转型发展资金项目等各类科技补助，完成了省新材料企业复评换证和省高新技术企业复评认定，完成专利授权9项。
优秀党务工作者
马新朋，中车株洲投资控股有限公司党群工作部高级经理。
他积极推进集团“两制一契”工作，协助中车控股董事会完成副总经理市场化选聘工作，制定“两书两办法”，为后续“两制一契”管理模式全面推广提供方法支撑和实操依据，促进实现企业领导人员管理体制机制的根本性变革。
全程参与国资委党委对中车控股的政治巡视，期间以月度简报、季度汇报、半年度检查、年度回头看等形式，保障各项整改措施落地，确保问题清单整改完成率达100%。
扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，建立“1114”实施体系，制定第一批主题教育《工作总结》书册，将主题教育经验系统化，可视化，为后续工作开展提供指引。
筹划中车控股第一届党代会、工代会，协助组长完成筹备计划制定并督促落实。撰写主要工作报告及相关决议，推动中车控股“两会”顺利召开。
协助部门领导处理公司党群各项工作，撰写公司党委工作要点及年度总结，规范党员发展流程和基层党组织建设。谋划中车控股“党建引领项目+”，建立党建项目化管理机制，加快党建经营融合，以党建引领经营发展。制定中车控股党史学习教育工作方案，开展党史学习教育活动，引领广大党员做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，教育引导广大党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局。
优秀党务工作者
纪玉霞，青岛中车轻材料有限公司党务干事。
从事党务工作以来，她始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，深入学习党的理论和路线方针政策，工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上勤政务实、廉洁自律，在推进支部党建工作标准化和规范化建设中取得了优异的成绩。勤于学习，锻炼本领，筑牢干事创业根基。为不断提升自身素质，纪玉霞坚持“学”在别人前面，“研”在工作前面，在紧张忙碌的工作之余加强政治学习，刻苦钻研党建理论和实务，进一步提高了做好党务工作的政策水平和业务能力。协助支部做好日常工作，发挥党组织的战斗堡垒作用。在实际工作中，纪玉霞积极协助党支部书记抓好民主评议党员、党员发展、党费收缴等日常工作的落实。在党员发展工作中，纪玉霞严格按组织程序协助支部抓好各个环节落实，完成材料收集、整理与上报，并对材料质量严格把关，确保了发展党员工作的透明度和新党员的质量。不忘初心、牢记使命，纪玉霞始终以脚踏实地、务实进取的工作作风，践行了一名党员的忠诚和担当，于平凡岗位实现自己的价值。
优秀党员
刘荣耀，中车株洲投资控股有限公司运营管理部部长。
他全身心投入中车控股创业发展的快车道，坚持与公司同进步共成长，积极主动做好各方面的工作。参与公司“十四五”战略规划以及改革三年行动方案的编制，为公司发展和改革任务明确了下一阶段行动目标。按照“战略+财务”管控模式，以目标导向、预算管控为原则，优化对业务单元考核指标及权重，合理设置年度经营目标责任书、两金压降责任书指标，搭建了业务单元差异化评价体系，保障公司经营目标的实现。
从零起步，建立完善公司法人治理体系，完成《公司章程》修订，建立公司党委会、股东会、董事会、总经理办公会决策事项清单以及业务单元股东会、董事会、监事会管理制度，公司法人治理更加规范化程序化制度化，决策效率明显提升。
参与建立公司党委、董事会对公司副职领导的考评体系，成为中车集团最早开展班子“两制一契”的企业之一，考评体系已由1.0版本向2.0版本的优化升级。协助开展投融资工作，先后组织完成株洲特装新基地建设项目、天力锻业车轴精加工生产线、锻造提质改造、宁波新能源乘用车产线等重点投资项目立项可研，以及宁波新基地一期项目竣工验收。积极参与公司党建。2018-2020年担任本部党支部宣传、学习委员，落实公司党委的部署，积极参与公司特色党建建设。
优秀党员
杨肇亮，上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司项目管理部部长。
杨肇亮从事自动化项目管理领域14年来。作为项目经理通过从小项目开始边做边学习，逐步的了解项目的管理，掌握项目管理的技巧，知道如何应对项目中的众多方面的挑战，控制项目风险等技能。针对不同的项目和不同的客户以及不同的锻炼机会，逐步掌握了项目的管理风格和项目管理技能，并在项目实施过程中得到了充分的应用,项目管理的水平也得到了提升。2020年得到了公司对项目管理的认可，并且在2021年晋升为项目管理部部长职位。
丰碑无语，行胜于言，总结是为了更好的行动，实践是检验真理的标准。2021年，杨肇亮将以坚刚耐苦、勤劳自励、朝气蓬勃、奋发有为的状态，牢记使命，不断超越，振奋精神，扎实工作，锐意进取，开拓创新，用实际行动为党徽添彩、党旗增色。
