楚合示范合作社农社对接百瑞一景
联社优质农产品购销集散中华九洲
定于2015年6月7日，在武汉市武昌区百瑞景社区， 湖北楚合联社股份有限公司(简称楚合联社)第二次董事会暨楚合联社商城(一期）盛大开业，来自全省30家合作社近60多个优质农产品将集中在该商城向社区居民、团购单位进行展示体验和销售。
楚合联社的宗旨：整合资源、抱团经营、立足武汉、面向全国，为全省具备规模、规范的合作社经营组织(企业）搭建优质农产品产销平台。
楚合联社目前由8家省内合作社理事长发起成立自负盈亏的股份制公司，注册资金500万元，带有合伙人制和众筹的现代管理思维模式，用市场化和公司化手段来运作和管理经营，对全国合作社组织来讲是一个大胆尝试和探索。
目前已初步构建粮食、蔬菜、水产、畜禽、初深加工等8个生产基地，涉及粮食种植面积约10万余亩，蔬菜种植面积约1.5万余亩，水产养殖约3万余亩水面，畜禽养殖、山场1万余亩，初深加工厂房四个约1万平方，冷库约3000立方。
为帮助省内更多合作社优质农产品品牌化进入巿场，在湖北省国营金水农场的大力支持下，由楚合联社股份参办领办、成立了武汉楚合汇农业合作社联合社(简称楚合汇联社)，注册资金500万，落戶金水农场，将逐步打造以金水国营农场为核心的绿色蔬菜产销走廊。目前全省已有35家合作社申请加入产销平台，其中有18家国家级、10家省级示范社。
楚合汇联社今后的工作任务，大力推行农产品＂三品一标＂，编制和补充完善部分缺失的优质农产品的标准，大力推广优质农产品品牌化、标准化发展和服务工作，逐步建立完善线上线下差异化平台，丰富产销信息；在成员内部筹备成立资金互助合作社，利用合作社农产品作为基础条件，有条件的解决部分成员合作社小额资金短期周转困难；同时将湖北的优质农产品逐步推广到北京、上海、深圳、新疆等市场，形成零售、批发、团购、外销等多渠道的銷售通路。实现走出去，引进来的模式，降低成本风险，实现共赢。
从楚合超市到楚合联社商城看合作社发展与变化
2012年9月1日，武汉正丰洪山莱苔专业合作社应湖北省农业厅＂农社对接＂的号召，率先在武昌百瑞景社区租下楼面开了一家便民服务的＂楚合超市＂，当时社区入驻和生活设施尚未成熟，但对先期入驻居民和农社对接的活动进行了大胆尝试和探索，为后来全省1200多家合作社在社区开展农社对接积累了经验。
随着合作社组织发展和市场销费者对优质农产品和食品安全的高度需求，过去那种单打独斗的经营模式、产品单一、无法满足社区需求的矛盾日益凸显，使经营者难以为继。各种种养生产的农民合作组织多种形式的联合和合作组织应运而生。湖北省楚合联社就是在这种形式发展的产物。
一、组织形成的变化
由过去洪山菜苔合作社一家变成了由八家合作社的农产品股份公司，决策由董事会负责，经营运作由职业经理负责，克服了过去那种一个人、一句话、生产销售一把抓困难局面。
二、产品结构发生了变化
原来主要以湖北省名优产品洪山菜苔和部分果蔬、日用杂货为主，而现在是整合了全省30象合作社的预包装、初深加工、＂三品一标＂、QS为主的60个系列优质农产品为主的产品陣容，包装精美，适合居家销费、亲友馈赠、单位团购、兼营零售批发等多种形式。
三、销售方式发生了变化
过去单一门店销售为主兼顾部分配送，现在门店主要是消费者体验和零售，今后主要业务是批发、团购、酒店配送、外省销售。
四、品牌化理念发生了变化
要大力加强楚合品牌整合和宣传，对于不符合安全和标准的农产品，不能进入优质品牌推广和销售系列，逐步完善本系统食品安全监管体系，花三年时间逐步打造八至十个湖北省优质农产品品牌基地。
五、联合社主体队伍要发变化
要克服过去部分联合社一味追求大和数量多的局面，要整合具有高度食品安全理念、有一定生产规模能力，对于初、深加工食品合作社单位必须具备三品一标和QS许可证，让真正具备条件的合作社生产单位进入到楚合联社产销大平台上来，才能形成合力和帮助到合作社的销售难题。
（湖北楚合联社宣传中心)
2015、6、4
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