公司召开2024年市场工作研讨会

12月1日，公司在贵阳召开2024年度市场工作研讨会。公司党委委员、本部相关部门、各业务单元主要领导和市场工作部门负责人及业务骨干参会。

公司党委书记、董事长刘溥指出，市场是实现公司战略目标的通道，订单是实现公司经营目标的载体，公司的战略重心和经营重点要紧紧围绕市场拓展和订单落实，深入践行“战略必须落到业务上，业务必须落到市场上，市场必须落到产品上，产品必须落到订单上，订单落到价格数量上”，以更多的优质订单来支撑企业规模，以更强的核心能力来支撑产品销售。

刘溥从公司市场营销工作开展的模式、体系、能力、策略、协同与宣传等六个方面做了系统部署。一是要不断优化营销模式，针对行业与客户特点，做好营销模式的优化与进化；二是要推进完善营销体系，强化统筹领导，进一步完善制度和激励机制；三是要强化提升营销能力，针对各自专业领域特点，做到营销人员“量的合理增长、质的有效提升”；四是要强化营销策略落实，“市场是等不来的，是跑出来的”，要深耕大客户，进一步抢占市场份额；五是要强化营销协同工作，做好组织参加学术与行业会议的“软营销”，做好产投公司组织统筹的“大营销”，进一步谋划落实好内部协同营销；六是要积极做好营销宣传，要加强与集团公司的沟通交流，进一步提升对内、对外的企业形象与产品能力宣传。

公司党委副书记、总经理陈明军充分肯定了各子公司2023年市场工作取得的成绩和2024年市场工作计划，并对子公司提出的需求与建议进行了相应回应，同时要求各子公司紧紧围绕“七个新突破”、坚持“市场为先、客户为上”的理念，实现公司2024市场工作新突破。