绿地重组金丰投资获批通过 全球最大房企实现整体上市

绿地集团创立于1992年，是中国市场经济改革大潮中涌现出的极具代表性的企业之一。自创立以来，绿地不断沿着市场化的方向开拓前行，先后在不同的历史时期进行了多轮体制层面的变革。举其要者，如：1997年进行股份制改造，形成了国有控股、职工持股的现代股份制格局；2013年引进战略投资者，形成国有及多种成分资本交叉持股、相互融合的混合所有制格局。

虽然绿地每次企业改制所面临的环境不同，所要解决的问题也有差异，但总的趋势是不断深化混合所有制内涵，推动企业股权更加多元化，体制机制更加市场化、公众化、国际化，从而不断激发企业的活力、动力和竞争力。

更大的平台。上市后，绿地的企业品牌价值、资源整合能力都将跃升到新的高度，这将为企业发展提供更加坚实的基础。

更宽的视野。置身于资本市场后，随着股权的进一步多元化，绿地能够从更加宽广的战略视野来审视自身的发展，从而增强经营决策的科学性。

更活的机制。成为公众公司后，绿地能够进一步摆脱传统国企的束缚和局限，充分围绕市场的需求，大胆探索适合企业发展的经营管理机制。

更强的动力。整体上市，绿地的混合所有制将进一步得到确认和巩固，这将为企业发展提供更强的发展动力。

成为一家主业突出，多元发展，全球经营，产业与资本双轮驱动，并在房地产、金融、地铁等若干行业具有领先优势的跨国公司。

→ 做强“一个”主业

绿地已经是全球业务规模最大的房地产企业。绿地将加快商业模式的创新转型，推动房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发等三大转变。

→ “推进三大战略”

“大基建”领域将重点发展地铁产业。抓住基础设施互联互通投资建设的历史性机遇，以“地铁+物业”综合开发为核心模式，推动地铁项目大规模落地，与房地产主业更好协同发展，提升主业竞争力。目前，绿地已顺利签约徐州、南京、重庆三个地铁项目。

“大金融”领域将积极发展具有绿地特色的综合金融业务。绿地将依托房地产主业优势，在细分领域提供具有核心竞争力的综合性金融服务。同时，通过投资并购，着力获取核心金融资产，建立起以保险为核心、拥有多种金融牌照的金融控股集团架构体系。

“大消费”领域将重点发展进口商品直销、酒店、旅游等产业。重点关注中高端消费业态，嫁接全球资源，服务中国市场，聚焦进口商品直销、酒店、旅游等消费业务。近期，绿地已在进口商品直销方面快速布局线下实体店及线上电商平台，海外货源基地已成功设立。

→培育新增长点

投资并购：绿地一方面将通过战略并购，实现业绩扩张，优化财务结构；另一方面将以资本为纽带，通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好、商业模式新的企业，打造一批“绿地系”企业群。

“互联网+”：运用互联网思维、嫁接互联网工具，促进产业融合发展，培育出新的商业业态和新的商业模式。前不久，绿地通过“互联网+房地产金融”推出国内首款互联网房地产金融产品“地产宝”，获得了市场的热捧。