为深入贯彻落实“质量月”活动以及集团产品质量专题闭门会议要求，强化全员质量意识，系统提升质量管理水平，9月18日至19日，中车产投联合中国质量协会在株洲特装成功组织开展了质量管理培训，会期一天半。中车产投副总经理王璐科、副总工程师刘曙蓉、科信部，以及各所属企业质量分管领导、质量部门负责人及相关人员参加。
中车产投副总经理王璐科作动员讲话，强调质量管理是企业经营的根基与高质量发展的关键支撑，不仅关乎产品品质与市场口碑，更决定企业核心竞争力与长远发展潜力。他指出参会人员要系统掌握质量管理的核心要义，精准识别运营全流程中的质量管控重点，提高运用专业方法指导决策、优化流程、解决实际问题的能力，推动质量管理工作向全链条覆盖、深层次落地迈进，为公司高质量发展注入新的动能。
本次培训特邀中国质量协会学术委员会委员、《质量经济性及质量成本管理》权威讲师、北京科技大学博士生导师杨建华教授亲临授课。杨教授凭借渊博学识、严谨逻辑与生动案例，围绕“质量成本”主题展开深度讲解，既清晰阐释质量成本的构成分类与核算方法，又系统梳理优化策略，还深入剖析其与供应链、智能决策的融合路径，为与会人员构建起完整实用的知识体系，不仅为后续工作打开新思路，更提供了强有力的实践工具。
沃顿科技、天力锻业、株洲特装三家单位，分别围绕本企业质量管理实践作经验分享。他们从不同维度呈现实践成果、剖析面临的挑战及破解路径，让与会人员直观感受到质量管理理论在基层实践中的鲜活活力。这种“身边人讲身边事”的交流模式，兼具实用性与借鉴价值，有效实现了智慧共创与经验共享。在随后的互动交流环节，参训人员踊跃提问、深入研讨，结合各自企业实际提出多项现实问题，现场氛围热烈浓厚。
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中车产投副总工程师刘曙蓉总在复盘讲话中，围绕“为什么开展质量成本管理”这一核心问题，从企业本质、财务循环和职业价值等多个维度深入剖析。她指出，质量成本管理不仅是管理工具，也是质量工程师创造专业价值、赢得广泛认同的重要路径，鼓励广大质量工程师提高本领，勇于实践。强调要在实践中“掌握度、讲方法、重实效”，逐步建立科学有效的质量成本管理体系。
中车产投副总经理王璐科在总结讲话中再次强调质量安全的重要性，要求质量工作者回归“预防为先”的初心，并提出三点要求：一是坚决守住产品运行安全底线，二是严格把控质量成本支出，三是将质量管理要求扎实落地到操作层面，切实以质量管理强化企业核心竞争力，为产投实体化转型和高质量发展提供有力支撑。
供稿：科技质量与信息化部
编辑：赵雯晴
审核：韩军