1月1日，创新集团举行2025年度各公司总经理述职报告会暨2026年度“军令状”签订仪式。集团公司董事长崔立新与各公司总经理、副总经理、财务负责人等30余人齐聚一堂，全面复盘年度工作，深入研判行业形势，精准部署重点任务，为集团全球化、绿色化、高端化、数智化发展凝聚共识、汇聚合力。
会议以“全面总结、精准谋划、压实责任、共启新程”为主线，各公司总经理紧扣2025年工作完成情况，坚持“用数据说话、以问题导向”，系统汇报了年度成效、存在短板与新一年工作计划。与会人员通过述职交流，相互借鉴、启发思考，进一步明确了发展方向与发力重点。
在听取各公司总经理述职并逐一进行点评后，崔立新董事长作总结讲话。指出，刚刚收官的2025年，是创新集团“极其不易、极不平凡、极不寻常的一年”，同时也是“满载收获、成果丰硕、令人振奋的一年”。这一年，集团销售收入突破1300亿元，再创历史新高；旗下创新实业成功于港交所上市，成为集团第二家上市公司暨首家境外上市平台。一系列亮眼成绩的取得，离不开全体干部职工的辛勤付出与无私奉献，深刻诠释了“求真务实、开拓创新”的企业精神内核。
崔立新董事长强调，正是全体干部职工在岗位上精益求精、在市场中勇拓疆土、在协作中紧密配合，才用智慧与汗水筑牢了集团“第三个十年”发展的坚实根基。
崔立新董事长强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，意义重大。集团上下必须锚定目标计划，向新而行、向高攀登。要全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，促进科技创新与产业创新深度融合，积极培育和发展新质生产力。
针对新一年的工作，崔立新董事长明确了六大核心重点：
一是强化战略引领。各公司要进一步统一思想、统一步调，紧扣集团整体战略，全面提升“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”的思维格局。要树立择高而立的恒心、以终为始的初心、精益求精的匠心，深入开展“对标一流、成为一流”提升行动，将学习成果切实转化为推动传统产业高质量转型与新兴产业加速突破的实际举措。
二是强化价值创造。各公司总经理作为关键管理者，必须紧紧围绕“效益”这一主线、“用数字说话”这一根本，统筹抓好生产与经营两大任务。要敏锐把握市场动态，加强内部协同，及时化解运营难题。要及时优化营销策略，深度聚焦与服务“鲸鱼”客户，深化战略伙伴关系。要层层分解目标，让“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任图景更加生动鲜活。
三是强化成本优势。要将成本管控放在更突出和更关键的位置，全面打好降本增效“组合拳”。尤其要在“人效”与“机效”方面深度挖潜，通过精细化管理和技术创新，持续提升企业运行质量与经营效益，为高质量发展开拓新的突破空间。
四是强化人才储备。要高度重视人才梯度建设，重点加强科技创新、高技能及关键业务领域人才的培养。针对海外业务发展，要系统规划干部派遣与本地化人才培养，确保海外项目稳健运营。要将人才培养与市场开拓、内部管理深度融合，为集团长远发展注入持续智力支持。
五是强化体系建设。各公司要持续完善现代企业制度，探索以制度创新赋能高质量发展的新路径。通过系统重构与优化制度体系，筑牢依法合规防线，不断提升公司治理能力与运营效能，从而持续巩固和增强企业核心竞争力。
六是强化文化铸魂。要紧紧围绕“打造百年企业”的愿景，全面加强企业文化建设，特别是深化“共创共享”理念，使其融入发展的各个环节。要加强与知名培训机构的合作，借鉴先进理念，推动团队整体能力与文化氛围实现新提升。
在全体与会人员的共同见证下，会议进入了庄重而热烈的环节。创新集团党委副书记、创新新材总经理王伟与各公司总经理逐一签署了《2026年度生产经营目标与安全责任书》。
崔立新董事长强调，生产经营目标与安全责任书的签订，不仅是立下“军令状”，更是吹响了“冲锋号”。要严格按照规则，对照既定目标，以实实在在的业绩实现刚性兑现。要将绩效考核贯穿于战略执行全过程，充分激活每一个“战斗单元”与“个体细胞”，把个人贡献汇聚成集团发展的强大动能。要建立健全“目标-责任-结果”的闭环管理链条，形成“不留盲区、红灯示警”的动态跟踪机制，积极营造“比学赶超、争创一流”的浓厚干事创业氛围。
