一.农业部动态

农业部召开2016年巡视工作启动培训会

       9月14日，农业部召开2016年巡视工作启动培训会，部署巡视工作任务，开展巡视业务培训与交流。根据安排，2016年组成5个巡视组，对12家部属单位开展专项巡视。农业部党组成员、驻部纪检组组长宋建朝出席会议并讲话，中央巡视工作领导小组办公室副主任张本平出席会议并作辅导报告。

       宋建朝指出，面对巡视工作新形势、新任务，要把思想统一到中央精神和农业部党组要求上来，进一步增强做好巡视工作的责任感和使命感，深刻领会政治巡视的本质内涵，准确把握其中所蕴含的政治方向、政治立场和政治原则，坚决把政治巡视要求贯穿到巡视工作始终，努力使农业部的巡视工作取得新成效。

　　宋建朝强调，今年的巡视工作，既是对12家部属单位党组织开展的专项巡视，也是对各单位贯彻落实农业部党组接受中央巡视整改任务情况的一次监督检查。要突出政治巡视重点，以习近平总书记系列重要讲话精神为镜子，以党章党规党纪为尺子，紧扣“六项纪律”，紧盯党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等共性问题。着力抓好党的领导核心作用发挥情况、党的路线方针政策贯彻情况、党建工作情况、全面从严治党主体责任和监督责任落实情况、选人用人情况、中央八项规定精神落实情况等6个方面重点内容。通过巡视促进各单位党组织强化政治担当，确保中央大政方针和农业部党组决策部署落到实处，坚决维护中央权威和农业部党组的集中统一领导，提高监督质量和实效。

　　宋建朝要求，农业部巡视工作领导小组成员单位和部巡视办要注重沟通协调，有关单位积极支持配合，组织开展好巡视工作；巡视组和被巡视单位要强化责任意识，共同完成好巡视任务；巡视组全体成员要始终重视在政治纪律、政治规矩、思想作风、工作程序等方面严格要求自己，带头落实中央八项规定精神，切实树立和维护农业部巡视组的良好形象。

　　农业部党组成员、人事劳动司司长毕美家主持会议。部巡视工作领导小组成员单位主要负责同志、部巡视组全体成员、“三院”分管巡视工作的负责同志、被巡视单位主要负责同志参加会议。

原文链接：http://www.moa.gov.cn/zwllm/zwdt/201609/t20160914_5275415.htm

二.农机合作社

山东德州市农机局  扎实推进农机合作社发展

       为进一步推进农机合作社健康发展德州市农机局采取有力措施，以提高农机专业合作社整体实力为抓手，进一步推动农机社会化服务体系建设。 
　　一是明确目标，强化组织领导。把建设发展农机专业合作社作为建设农机社会化服务体系的主要方向，加强对农机专业合作社建设与发展的指导、扶持和服务，结合实际，提出切实可行的发展目标和任务，进一步完善、规范农机专业合作社经营管理机制，提高农机专业合作社的服务功能和服务效益。 
　　二是因势利导，加强宣传引导。充分考虑农机服务组织发展的阶段和特点，结合当地实际情况和农民和机手的意愿，选拔适合培育的对象和组织形式，从有利于机械化作业、有利于社会化服务为出发点，大胆探索，勇于实践。 
　　三是政策倾斜，加大扶持力度。农机购置补贴资金要重点向农机专业合作社倾斜，农机化建设项目和新机具、新技术示范推广项目，优先安排农机专业合作社承担，提升合作社农机装备水平。 
　　四是强化指导，抓好典型带动。指导农机专业合作社完善一系列规章制度，把农机专业合作社的人才培养列为农机教育培训大行动的重要内容，通过举办“全市农机合作社带头人培训班”等活动，进一步提高综合素质。 

原文链接：http://www.nyjx.cn/news/2016/9/18/2016918910314881.shtml

三.合作社助力产业升级

转方式    才能更强大

聚焦合作社 产业升级如何发力

       随着农业生产成本持续上升，资源环境约束增强，单纯拼资源、拼投入的粗放式发展已难以为继，迫切需要加快转变农业发展方式、实现农业产业升级。

       作为我国农村经济发展的生力军，农民专业合作社在破解小生产与大市场的矛盾、促进农民增收等方面发挥了重要作用。面对产业升级的要求，在推进农业结构调整，延长农业产业链条，打造现代农业升级版等方面，合作社将如何发力？记者在农业合作组织发育较为充分的北京郊区进行了走访和调研。

       小“豌豆”长大

       产业链条既要伸向产前产后，也要“接二连三”

       众所周知，在农业生产完整的产业链中，通常最苦最累的是种植、养殖环节，而最大获利点却往往集中在销售环节。近几年，越来越多的合作社意识到这个问题，采取自产自销或与企业合作的形式，拉长产业链条，让农产品的利润真正回归到农民手中。

       在京郊农业产业中，有颗“豌豆”很有名。这颗“豌豆”的客户遍及全国各地，在10多个省市拥有自己的制种和产销基地，它就是位于平谷区的荣涛豌豆产销合作社。“小豌豆能种出大产业，其实不单纯是种植规模的扩大，更重要的是产业链条不断延伸。”合作社“女掌门”张涛深有感触地说。

       早在2008年，张涛与丈夫就牵头成立了北京荣涛豌豆产销专业合作社，当时共有527户社员加入，成为平谷地区最大的合作社。

       第二年，合作社迎来了大丰收，张涛却没有过分喜悦。“虽然种植规模不小，但停留在第一产业，初级农产品受市场行情影响大，不确定因素太多。”她说，合作社每年种植的豌豆都固定卖给红螺食品、御食园食品，一斤才三四块钱，可加工成豌豆酥能卖到10多元钱。

       虽然面临资金缺乏的难题，张涛还是千方百计筹集了650万元，扩建了厂房，引进生产设备。2011年，荣涛食品有限公司正式投产。短短几年，“荣涛”年产值已达8000多万元，能够生产出10余种口味的豌豆酥。去年，合作社实现产值3800万元，利润700万元，当年为农户返还利润630万元。

       “如今我们的投资重点，就是利用现有的产业资源，来延伸豌豆产业链，依靠已经稳步发展的 二产 加工业，带动文化休闲产业。简单地说，就是让城里人采摘鲜豌豆、吃上豌豆宴，通过农旅结合，迈向第三产业。”张涛又有了新的目标。

       通过种植业“接二连三”，让致富路越走越宽，这样的发展思路在京郊农民专业合作社已成共识。北京市农委负责人介绍，过去合作社主要在农业生产的某一环节进行合作、提供服务，以提高劳动生产率。现在，合作社已进入提档升级的新阶段，合作不仅延伸至农产品产前产中产后整个流程，而且延伸到与之相关的二、三产业，通过多要素、多领域的合作，增强市场竞争力。

       老粮农改行

       调整结构既因地制宜，更要形成特色

       “以前收完小麦，紧跟着就种上玉米了，不过今年下茬作物换成了胡萝卜。胡萝卜和老玉米比起来，经济价值高了不少！”在顺义区李遂镇柳各庄村西的农田里，3台农机正在田间往返穿行。荣萍种植专业合作社的“老把式”韩玉斌，悠闲地蹲在地头儿树荫下乘凉。

       今年，在北京市农业局农机鉴定推广站的指导下，荣萍种植专业合作社开始试行“玉米+胡萝卜”的种植模式，预计亩纯收益能达2500元，相对于传统的“玉米+小麦”，收益提高约2倍；改为“土豆+胡萝卜”搭档后，亩纯收益能达到3300元，较传统种植模式提高2.75倍。

       在北京，农业产业结构调整的思路更加清晰，总体就是减粮保菜、发展特色产业。由于严重缺水，地下水严重超采区和水源保护区退出小麦、玉米等高耗水作物种植面积59万亩。到2020年，仅保留80万亩粮田、70万亩菜田，100万亩果园，农业用新水量由7.3亿立方米降到5亿立方米左右。

       “只有积极顺应形势、调整种植结构才能提升农业竞争力，促进农民增收。”昌平区孟祖村党支部书记朱广利介绍，村里成立了蔬菜专业合作社，在村里千亩连片的土地上，建起了600栋现代化日光温室和大棚，种植西红柿、黄瓜、大白菜、小油菜等蔬菜。

       “这个品种是以色列的，名叫齐达利，味道纯正，你尝尝！”温室主人刘长有曾是种玉米的老把式，可一年辛苦到头，每亩玉米地纯收入不到千元，现在一个棚的收入少说也有两万元。

       在延庆四海镇昔日种玉米的农田里，如今成方连片地开满了万寿菊、百合花。当地1200多名从粮农改行的“花把式”，用勤劳种出了大地花海，钱袋子也越来越厚实。

       泥湾村妇女刘桂琴将家里土地流转给村里的花卉专业合作社种植万寿菊，每年流转费6000元，两个月的采花期在合作社帮忙摘花，还能收入1.2万多元，赚回了以前辛苦一年的钱。

       近年来，北京各种特色合作社纷纷成立，种植结构由传统的粮食生产向杂粮、油料作物、蔬菜、水果、花卉、中药材等方向调整。目前，全市已有242个农民专业合作社注册了自己的产品商标，有475个专业合作组织通过了农产品质量认证，生产同类农产品的入社成员农户比非成员农户平均增收20%以上。

       农家乐变身

       提升农户技术和管理水平，打牢产业升级基础

       都说菊花是秋天的使者，可在房山区琉璃河镇周庄村慧田蔬菜种植专业合作社社长王雷的眼中，菊花却是四季的“常客”。5年前，他放弃了城里的工作返乡务农，以食用菊花和有机韭菜等高档蔬菜为媒，将他的慧田蔬菜种植专业合作社经营得有声有色。

       周庄村的村民习惯了种植玉米、小麦等农作物，王雷成立合作社后，手把手地带领村民种植无公害蔬菜。他不仅向村民提供种子、化肥和技术指导，还将他们种植的蔬菜按市场价收购，扣除生产投入后，按入股比例进行分红。合作社社员不仅获得收入，还学到了有机蔬菜种植技术。如今，慧田合作社拥有社员298户，温室大棚170栋。20余个品种的蔬菜年产量400万公斤，收入达350多万元。

       限于技术水平、管理能力，目前我国单个农户促进农业产业升级能力有限，可真正的种植和养殖还得靠他们来进行，“把一个个小散乱的农户联合起来，形成一个强大的市场主体，这是合作社在推进农业产业升级中的职责所在。”北京市农委产经处处长任志刚认为，合作社通过把大家组织起来，为社员提供农资、生产、加工、销售等服务，大家“拧成一股绳，抱团闯市场”，对内实行民主管理，对外用一个声音说话，提高市场话语权。

       在密云区司马台新村，游客发现这里的农家乐与众不同，统一的价格、统一的建筑风格、统一的客用餐具、统一的床上用品……以往各自为战的民俗农家院变得“整齐划一”，俨然一个乡村酒店。

       村支书吕大如介绍，村里成立了民俗旅游合作社，小到一份菜单，大到收益分配、奖惩管理等，都实行统一管理。“各民俗户就好像是酒店的一个标准间，合作社成立的游客服务中心类似酒店前台，由服务中心分配客源。”吕大如说，有赖于这种分配模式，村里民俗户之间没有了恶性竞争，合作社在监督民俗户保证接待质量上也更有力度。

       面对激烈的市场竞争，单个合作社仍然实力有限。北京市还成立了农民专业合作社联合会，来自京郊的200家农民专业合作社成为首批会员，标志着京郊农民专业合作社的发展，实现了由数量扩张、单打独斗向质量提升、资源整合、做大做强转变。

       理事长冯乐平介绍，联合会通过整合政策、社会、市场资源，解决单个合作社解决不了的问题，提高整体的市场竞争力，可以在推动农业产业转型升级中发挥更大作用。

原文链接：http://news.163.com/16/0918/02/C17AEEVH00014AED.html

四.农产品电商

农产品电商的问题不在电商而在农业

       现在，两种声音正迷漫在农产品电商前进的道路上，一种声音是：传统农产品批发市场前景已不乐观，电商将让长期困扰农业的市场困局彻底破局；另一种声音是：农产品可能并不适合电商，生鲜农产品如何电商？

　　农产品电商与传统农产品批发市场，难道不能合作共赢吗？

　　尺有所短，寸有所长

　　那些看不起传统农产品批发市场的农产品电商似乎有一种自以为先进的傲慢，其实，电商营销再完美，终端配送体系再发达，最终还是产品质量是关键。一些农产品电商至今不断检讨的生鲜电商供应链问题，多是在表面上下功夫，什么多层温控、什么智能保湿、什么自动拣配，都没有抓住产品品质这个关键。一旦源头的买手因为不专业导致品质把控不过关，整个后续的冷链体系都会成为徒劳。

　　最近都在讨论“拼好货”的模式，非常重要的一点就是源头采购，它是通过超级辛苦的买手找到绝对靠谱的产品。更不要说目前长距离异地交易模式，基本难以适合生鲜农产品电商，成本高、保鲜难一直没有从根本上得到破解。时至今日，电商没有资格说更好地解决了农产品长途运输的成本与保鲜问题，那些专业的农产品批发市场，依然是当仁不让的农产品流通主力军和市场主导者。

　　同样，瞧不起农产品电商的人也存在一种偏见。目前，已经有一些农产品电商在赢利，至少在干货农产品市场，电商已经风风火火，孕育出“三只松鼠”、“西域美农”这样的亿级电商。电商的趋势不可阻挡，只是目前的模式确实还不够创新和完善，因为大多数做法都是简单套用工业品电商模式，忽视了农产品与工业品的不同，由此踏上了一条凶险之路。

　　这个世界没有完美的模式，尺有所短，寸有所长。农产品传统市场体系有自己的劣势，比如环节太多、模式太重、细分不够等。相比农产品传统市场，农产品电商更方便、更细分、节省时间等，但体验度、信任度、价格接受度依然面临问题。举一个简单的例子，再笨的农产品批发者都知道在一大清晨或傍晚出掉手头所有的货，因为农产品具有鲜活性，损耗比降价更可怕，而多贮存一时就意味着损耗增加一分，如过夜或存放几天，更有要命的成本递增问题，搬运、存储、分拣都是有成本的。但一些生鲜电商们，却在这个方面教训累累，仓储体系越发达就意味着成本越高，而客单价却一直提不上来。

　　就目前的现实来分析，农产品的干货做电商不成问题，以至于目前已经出现过度竞争问题，总体价格水平不断下跌，品牌化不得不提上议事日程。而生鲜产品电商还不成熟，或者说模式还有问题，其中重要一点就是重起炉灶，与传统农产品市场各树藩蓠，结果导致重建供应链的成本居高不下。

　　取长补短，携手共进

　　农产品不是工业品，农业不是工业，农民也不是工人，如果不正视这些现实，只是在终端的零售环节采取技术手段，根本不能解决问题，而且成本陡增，把电商的轻资产一下子变成重资产，成为棘手的现实问题。问题的根本在于，目前的农产品体系并不适合电商，标准化缺失、产品追溯体系不全、生产主体分散且素质不高等，都是短期不好解决的问题。所以说，农产品电商的问题不在电商本身，而在农业身上，欲做农产品电商，必先农业互联网化！

　　那么，农电商与传统农商到底该怎么办？一言蔽之，放弃傲慢与偏见，双方才能携手闯明天。

　　首先，必须看到，无论是传统农产品批发市场，还是新兴的农产品电商，都有自己无法克服的缺点。目前国内外的电商趋势均表明，线上向线下的渗透正在加速，而另一方面，线下也正在向线上渗透，这两种趋势注定要发生冲突或融合，最后的方向还是协同。

　　其次，一些正在发生的变化表明，传统农产品批发市场与农产品电商之间没有不可逾越的院墙，只要有勇气拆掉这堵墙，完全可以携手闯明天。比如，北京的新发地批发市场开始触电了，再比如农融网在对传统农产品批发市场改造的基础上推进农产品电商，而如果把电商的物流拆解成传统农产品批发市场承担的长途骨干物流+市区的快递+社区众包物流，则对各方都有积极的意义。但这些依然还要面临一个严峻的考验，就是源头的农产品生产体系，无论是对于农产品批发市场还是农产品电商而言，都需要进一步向农业领域深度进军。

原文链接：http://fj.people.com.cn/n2/2016/0918/c372371-29015237.html

五.合作社扶贫致富

重庆秀山合作社发展成为扶贫攻坚生力军

       今年以来,重庆秀山县供销社通过积极引导、帮扶合作社等举措,促进合作社发展与产业转型升级、农民精准脱贫实现无缝对接,采取“公司+合作社+农户”的模式,围绕猕猴桃、土鸡、茶叶等特色产业助推合作社成为脱贫摘帽的新驱动。

　　据了解,截止到八月底,全县发展合作社已551家,国家级示范社6个,入社农户约8万户,在贫困村发展合作社167个,带动群众发展各类产业的达1万亩。通过鼓励贫困户积极参与合作社,将分散的土地连成片、分散的农户抱成团、分散的资金进行捆绑,培育壮大合作社、家庭农场等新型经营主体,实现帮扶带动、互惠共赢,促进贫困户持续稳定增收。

　　县供销联社负责人介绍说:下一步按照“品牌化、精品化”的发展路线,建设一批示范性合作社,通过“以大带小、以强 带弱”的模式,推动合作社实现均衡发展,带动入社社员共同致富。并且,不仅仅局限于种养殖类合作社的创建和发展,将逐步探索合作社在生态旅游、金融、文化 服务等方面的建设。推动合作社实现多元化的发展目标。

原文链接：http://sky.cssn.cn/ddzg/ddzg_ldjs/df/201609/t20160917_3203379.shtml

备注

1.云华农汇网（www.inh360.com）是国内领先的农业产业链互联网服务网站，依托自主知识产权的北京云华农汇网“可信农场云平台”，寻找和提升原产地现代农业组织（农民合作社、家庭农场、专业大户以及农业企业等）的互联网应用和现代经营能力，集合资源，搭建连接原产地现代农业组织与农业产业链的平台，致力于打造“数据电子化、业务可记录、质量可追溯、信息可互联”的“透明农业组织”。

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