人们常说：“己所不欲，勿施于人”。自己无法达成的事，也不要去要求别人。作为主管,每一个人都希望自己的下属精明强干、自己的团战无不胜!可事实往往并不如意，不少的管理层常常感叹：现在企业中的员工越来越少，却不知道根本原因就是管理者对员工缺乏应有的关怀。面对这样的窘境怎么办呢？不妨试一下：用欣赏的眼光看待下属的表现。
我们常说：“No outstanding individual only excellent team——没有优秀的个人，只有优秀的团队！”从这句话中，能够充分的说明在日常工作中任何一项工作，都不是任意一个人能够独立完成的，过程中需要各部门之间的协作、拉通，需要大家都把劲往一处使，才能促成这项工作能有个好的结果，最终达成目标。其实，每个人都有值得欣赏和展现个人魅力长处的地方，如果你能够做的是把一个不那么完美的人，最优秀的一面充分挖掘并激发出来，运用在日常的工作中，那么你领导的就是一支优秀的团队。
《杜拉拉升职记》中当拉拉的上司玫瑰感受到拉拉超强工作能力以及发展潜力时，她产生了强烈的危机感，当时她唯一能想到的就是如何能够不被察觉的将拉拉“踢出局”，能够坐稳她总监的位置，同时还不会威胁到她不久后升职的机会。当下属的工作能力得到充分的运用并获得快速提升的同时，或许真的会对上级造成一定的“冲击感”。
当我们自己的团队中出现同样的情况时，那该如何应对呢？其实，每一位走上管理岗位的人都应该具备一种能力，就是善于培养人才，在关键时刻还能够推举贤才的度量。同时，能够充分信任自己、对自己的能力有充分的把握和认识，如果目前你还做不到这一点说明你还不足够优秀，你还有很多需要弥补的短板，且这块短板恰恰是你决定你是不是能够坐稳目前这个职位的核心要素！
1、不要事事苛求完美！偶尔降低一些要求，对下属的表现给予肯定和赞扬，你会发现，原来你的下属真的很棒！而你的下属也会因为你的赞扬而表现得更加出色！
2、给下属一些挑战性的工作，然后留意观察他是怎样实现的。当发现其行为偏离你的目标时，及时给予指导、帮助，当他完成任务时，你会发现，你就像欣赏奥运会的比赛一样，心情非常愉悦！
3、每当下属完成一项任务时，你都能及时的给予肯定和赞扬，并毫不吝惜的送出“你很棒！”“干得好！”“继续加油！”等等！这时你会发现：原来你的下属真的很棒！并且越来越棒！
当下，很多人都从事着朝九晚五的室内办公生活，在极尽繁琐枯燥的工作状态下，想要高效办公，除了需要一支优秀团结的团队在运转，还需要配备一个开放式、轻松便捷且“充满智慧”的办公环境。
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学会欣赏，你能获得更加优秀的团队；学会做工作上的“思想家”，你能获得优越的工作体验。这些管理智慧，你都该知道的。
