记者|王秋
编者按：
近日，国家环保部部长突击督查中石化一家分公司，要求调阅企业泄漏检测与修复电子数据台账，由于平时缺少分析使用，日常管理较为粗放，在督查组等待20分钟后，该公司仍难以调取相关数据，相关负责人对台账也不熟悉。事情发生后，中石化责令该公司橡胶装置停产整顿，相关责任人免职处理。这起事件也为我们敲起了警钟，如何举一反三，提高精细管理水平，使企业达到随时迎检备查的条件呢？请看洗化厂的新举措——
为提升两级机关管理人员的综合素质和能力，提高工作效率和质量。3月31日，洗化厂下发了利用下班前“黄金50分钟”进行日清、日结、日省的工作要求， 4月5日到7日，记者走访了该厂部分车间和机关部室的管理人员，看看他们是如何强化执行，将要求转化为行动力的。
4月5日15时50分，清明节小长假后第一个工作日，在空分车间会议室，忙碌了一天的车间统计核算员霍蕾说：“利用下班前黄金50分钟进行日清、日结、日省，督促我们对一天的工作进行梳理。比方说我，刚才就对今天一天的工作进行了总结。我主要负责车间统计核算培训工作，每天上班第一件事就是检查车间日生产数据采集表，这个采集表包括氮气产量、水耗、电耗等内容，如果查出存在错误的地方，就与相关单位沟通，及时分析原因。由于清明节放了三天假，这三天的数据采集表内容需要我录入车间统计台帐汇总。现在增加了A\B塔氮气实际生产量两项内容，这些都需要重新制表。下班前，我又重新检查了一遍，横向对比和纵向对比，通过数字看生产是否存在异常。除此之外，今天还完善了星级评比软件资料，明天继续完善。”
霍蕾是2014年入厂的大学生，去年由车间倒班岗位调到管理岗位，她不无感慨地说：“由于是新人，经常是一忙就忙一天，被工作推着走，实施利用下班前“黄金50分钟”进行日清、日结、日省的工作要求后，自己有意识地对当天的工作进行总结梳理，及时总结经验发现不足，工作越来越顺手了。”
4月6日16时，公司先进生产者、洗化厂技术发展部负责总图规划的李朝丹正在电脑旁梳理一天的工作。当天，她作为加热炉节能减排项目负责人，牵头联系并组织大庆华凯设计院、技术支持方到厂与生产分厂和空分车间、相关部室进行技术交流和对接。该项目是对生产分厂加热炉局部增加富氧系统。从下发通知、召开技术交流会、到现场实地考察，忙活了一整天，目前处于可研阶段，作为长线工作，她还将进一步跟踪项目进展。李朝丹说，她还参与了LDAR泄漏检测与修复工作，接到通知，近一两天就需要将检测结果录入中石油VOCs管控平台。利用下班前50分钟，对一天的工作进行总结，使工作条理更加清晰，同时对第二天工作进行计划，便于提高工作质量和工作效率。
今年厂领导在基层调研时发现，有些管理人员日常工作还停留在领导让干啥就干啥，对自己的工作没有合理计划和认真总结，忙活了一天，忘了常规工作，忘了软件台帐录入等问题时有发生，有些问题还经常重复出现。为此，该厂研究决定：一是在工作日增加下班前调度会，二是要求全厂管理人员利用下班前“黄金50分钟”进行日清、日结、日省，认真梳理本单位和个人一天的工作，总结经验，规划第二天及中长线工作，切实做到当日事当日毕，各项工作达到能够随时迎检的条件。
种下一种行为，收获一种习惯。日清日结日省，当日事当日毕，日积月累，会提高职业素养、业务水平和工作效率，进而促进企业整体管理水平的提升。
