2017年，公司下属成都公司密切围绕“开源”和“节流”两个方面，通过品种培育、业态调整及精细管理，不断化解内外部压力，有效实现了效益增长。
发展会员制，拓宽收入来源
成都公司根据市场形态及其发展情况，将符合市场“高品质”的业态发展规划、认同市场发展理念的核心商户纳入会员制体系中。上半年实现会员收入141万元。目前市场累计会员数超过108个，随着市场的不断发展，会员数还将持续增长。
（公司召开蔬菜区核心客户座谈会）
腾笼换鸟，灵活定价，提升资产价值
成都公司在发展会员的同时，也在不断提升区域价值，并基于对品种知识的了解和用户经营的把握，实现灵活定价进而提升资产价值。一方面，提升档位经营面积，通过拆除耳房等生活区，根据客户实际经营需求分割档位，再整体定价，实现增收70万；另一方面，腾笼换鸟，清退二房东，同时根据品种盈利能力灵活定价，实现增收100万。
调整部分业态，培育特色品种，分享成长红利
为实现挖潜增效，成都公司将市场业态、品种分为两类：一是鼓励型，如小龙虾、螺类、牛蛙、甲鱼等特色水产、虾类等海鲜品种，市场给予商户一定的培育过渡期，高度重视商户经营上的困难，在宣传推广，拓宽下游渠道上双管齐下，助力商户成长，上半年试点收取了部分成熟品种进门费20余万元；二是压缩型，针对季节性的本地菜、腌腊制品、粮油等品类，成都公司对其经营面积进行调整压缩，并相应地提高进门费，单州内菜进场费一项，从5月起上调，截止6月已实现收入15万元。
（海鲜交易繁荣）
信息化提升，实现堵漏增效
成都公司启动车牌识别升级门禁系统，有效杜绝重复取卡等逃费漏洞，在提升效率的同时，提高收费标准，自4月底启动以来，截止6月门禁收入增加50万元。下半年，成都公司还将持续推进地磅自助结算、滑轨厅手持机结算等信息化建设工作，提升管理实现堵漏增效。
精细日常管理工作，严控成本支出
2017年以来，成都公司紧抓日常管理工作，从水电设施购买维修、办公用品集中采购、改变中介咨询费用支出模式、打井取水、调整肉类滑轨推师管理制度等多个方面节支增效，累计上半年减少支出20余万元。下半年，市场将持续抓细节、控费用，实现企业效益提升。
成都公司将继续以“四个深农”为目标，以强化安全生产为前提，以品种培育、业态升级、会员制、信息化系列工作为推进力，确保市场发展保持强劲引擎，为深农“效益提升年”做出更大贡献。