作者|冯延
抚顺石化腈纶厂始终如一地秉承“质量至上”原则，严谨扎实开展品控管理，确保产品全流程经得起严苛考验，为客户提供满意的产品。同时，该厂还着力于广域质量意义上的提升，从工作质量、服务质量、可视化管理、品牌维护等多方面入手，强化质量体系管理，维护昆仑品牌产品生产企业形象，提升用户在销售终端良好体验感受，增加用户对企业的认可与好感。今年前八个月，该厂实现盈利1.82亿元。
坚守昆仑品质 打造行业标杆
在严格控制各项生产工艺指标的同时，该厂积极做好与行业内其他企业的产品对标，从产品含水、过氧化物、阻聚剂含量、优级品率等商品性重要指标入手进行分析，根据参数的变化进行及时调整。特别针对产品中过氧化物指标徘徊在行业中游这一情况，将丙烯腈反应器的反应温度控制在催化剂设计操作温度范围的下限，减缓组份的升华速度。
扎实做好广义质量提升
充分展现石化企业风采
该厂在紧抓产品质量的同时，精心做好广义质量的提升工作。以服务客户为着力点，提高工作质量为出发点，强化生产、企划、保卫、计量、储运等有对接业务部门的服务意识，做到热情接待、合规管理、有序调度、全程管护，确保客户在销售终端有良好的体验。
作为生产企业，该厂利用与客户短暂接触尽量多地通过采取规范整洁的厂区、正规有序的管理、顺畅舒适的流程，传达着石化品质、昆仑品牌的力量。让客户在短时间内，感受到昆仑品牌背后是有运营严谨、管理正规、执行标准、厚重可靠的企业群强力支撑。让他们充分感受到昆仑品牌品质、石化企业风采，更能从内心认可和信任昆仑品牌，从而建立起在客户群里的口碑。
眼睛向内深挖潜能
积极稳妥实现双赢
利润是企业本质追求，质量是企业生存的根本保障。两者之间实现双赢的平衡点就在于成本。作为有责任有担当的企业，不可能通过降低产品质量以“踩着及格线”方式来实现降低成本。更不会用那种以低质低价的方式抢占市场，以劣币驱逐良币挤压行业企业。这样做是无法长期生存下去，更不会发展壮大的。只能靠眼睛向内找差距、堵漏洞，深挖潜力，节能降耗来实现成本降低。
腈纶厂坚持从细节入手，积极查找封堵出血点、寻求工艺参数优化、合理调配装置运行，在确保质量和装置高负荷的基础上，进行有效的成本降低。今年前八个月，该厂通过采取蒸汽系统封闭运行、强化焚烧炉运行管控、错峰调整氮气、循环水系统运行，等一系列措施，节省标煤5000余吨，实现了节约用水13000余吨。实现了质量和利润的双赢。
