就在刚才|公司举行2018年基层建设现场交流暨经验总结会

“王海班”是公司石油三厂分子筛车间的一个班组，它是以全国劳动模范王海命名的先进班组。多年来，在王海的带领下，“王海班”大力弘扬工人阶级伟大品格，积极争当解放思想、锐意改革创新的时代先锋，创造了“五型”班组（技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型）的工作经验，先后荣获“中央企业学习型红旗班组标杆”“全国职业道德建设百佳班组”和“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。2010年9月7日，全总等四部门决定开展向“王海班”学习活动。

石油三厂芳烃车间，是石油三厂最大的生产车间，也是一个日日与“苯”打交道、时时面对高温、高压与剧毒的集体。一共有员工158人，也就是这158名芳烃人，担负着抚顺石化公司石脑油平衡、苯类产品生产、高标号清洁汽油调和组分供应及为三厂中压加氢装置、两套分子筛装置提供氢源的艰巨任务。芳烃车间员工的平均年龄已经超过52岁，但是就是这样一群人，始终保持着不输青年人的活力，通过开展丰富多样的文体活动创造和谐家园，集思广益优化生产，培训全覆盖等工作，一举拿下了公司星级评比的擂主！

作为公司“千万吨炼油、百万吨乙烯”的龙头装置，蒸馏一车间在基层建设工作中，从生产实际出发，依靠技术手段和管理手段，深挖装置潜力，充分调动全体员工的积极性，确保装置“安、稳、长、满、优”运行。车间自建成以来，形成了“顶针”精神。以“顶针”精神育人，从思想教育入手，利用各种形式和载体让每名员工认识到装置的战略地位，在员工中弘扬不畏困难、勇于担当、不断进取的“顶针”精神，不断提高工作质量，使“顶针”精神深植员工心中，凝聚了力量。讲大局，勇担当，形成了众志成城攻坚克难的良好氛围。

烯烃厂乙烯车间从班组日核算、技术沙龙问题数量、员工竞赛考核成绩、发现及解决问题数量、班组日常管理等角度对班组进行量化考核；从理论考试、现场操作、机泵应用知识等领域对全体操作人员进行量化考核，从而提高员工的岗位操作技能，增创班组及车间效益。鼓励参与人员对比国内外乙烯装置进行问题讨论，并将大家讨论的重点问题进行立项攻关。通过交流互相学习，取长补短，学习标杆，从而不断进步。同时还将班组岗位人员“每周培训、每月一考核”融入日常学习中，不断激励岗位员工学习进取之心，提高岗位技能。

高密车间作为烯烃厂主要生产车间之一，始终坚持创新发展理念，在确保安全生产平稳的基础上，从创新产品、创新核算、创新安全管理、创新支部建设四方面入手，创新管理方法，打造“创新型”车间，全面提升装置核心竞争力。高密车间全体员工坚持“致力创新、卓越管理”的管理理念，做大做强特色品牌树脂产品基地，做精做细善于管理与操作的精英团队，积极打造基层坚强的战斗堡垒，为企业提质增效做贡献。