作者|付静 王元竹
撸起袖子
喊响号子
迈开步子
大修如大考，近期，石油三厂全体员工以迎接大考的心态，积极应对即将来临的装置大检修。所有部室、中心、车间全部坚守在各自的岗位上，“撸起袖子、喊响号子、迈开步子”各司其职完成检修前的准备工作，为高质量完成检修任务提供了坚实保障。
专业部室携手联动绘制管理网络图
专业部室是企业的管理中心，把握着检修的整体方向，为此，此次检修该厂要求各专业部室、中心要充分发挥职能作用，为大检修编织起完善的管理网络图。
为确保检修前期的安全平稳生产，业绩指标的持续攀升，该厂适时开展了“大干60天，创效备检修”劳动竞赛活动，竞赛分为“基础管理达标”和“指标效益创优”两个考核标准。基础管理按照专业考核细则中的条款进行百分制打分。效益创优明确要求了检修准备期各项生产任务的完成指标。
企管部在活动期间组织对全厂各专业部门和基层单位每月进行评价打分排名，并网上公示，活动期满后，优奖劣罚。与此同时，该厂将在检修期间开展劳动竞赛主题活动，竞赛从安全施工、工程质量、文明环保等方面开展评比，各单位将根据评比标准逐条实施，从而在检修期间营造赶、超、比的浓郁氛围。
机动工程部在近期组织召开了石油三厂2017 年装置大检修准备及施工项目复工专题会议。按照准备情况检查表，划分现场监督职责，将责任落实到具体负责人。当前正在抓紧与承包商的无缝对接，细化常规及非常规检修项目每个施工节点，对长周期设备及材料配件进行跟踪订货进度，以保证工期时限。
技术发展部为给大检修提供有力的技术支撑，在检修准备中，要求每名技术人员都要掌握自己分管的项目设计进展，一定控制好时间节点。技术人员每天多次与设计人员沟通确定方案，督促设计进度，按照“三审定案”制度，积极配合设计人员到现场收集正确的设计数据和资料。与设计院保持密切联系，保证设计完成的图纸，在第一时间送到相关单位。
基层车间真抓实干落实到位现场忙
基层车间是一切制度与计划的践行者，为此，该厂要求岗位人员必须将检修准备的事项毫无差错地落实执行。
计量站组织工作人员下到现场，重点检查各自分管的水电气风流量表的完好情况，发现问题及时整改，不能整改的要充分利用大检修进行整改；时时与基层单位保持沟通，对接流量表的使用情况，为车间提供准确的参数；对部分流量表在装置检修前做好保护工作，合规拆卸保存，防止装置在吹扫时，对量表造成损坏；做好备用流量表的维护，以便应对紧急状况。
管网车间本着“细化管理、细化分工、细化责任”的三细化原则，明确了每个成员的责任范围。按照检修日程进度表部署了详细的施工网络图，编写了施工检修方案，落实了施工监督及工程验收的具体事宜。车间根据检修中“油不落地、汽不升天、声不扰民“的要求编制了盲板隔离方案。对检修中可能存在的风险进行逐项识别，并制定了具体的安全防范措施。对员工们进行了检修前的安全培训，要求员工做到“风险因素人人知晓，风险防范个个清楚”，并对检修中可能出现的危害危险因素进行事故演练。
油品车间在检修前已经进入降低罐位确保退守状态，安排7#、8#罐倒油入油库；6#、3000#罐保持低罐位运行；并将7#、8#罐内石脑油，全部倒空，抓住“空罐”这一过渡时机，在检修开始之前，提前入手，处理了7#罐老化阀门，重新填补了盘根，快速修复了储罐附件。
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