今年以来，公司旗下蚌埠海吉星本着“效益深农、品质深农、智慧深农、价值深农”的经营理念，聚焦效益，挖潜增效，截止到7月底，已完成全年利润指标的113.32%。时间过半，利润超额，效益提升的背后到底隐藏了怎样的创新举措？
主营收入的良性增长
一个批发市场应当追求交易规模的正增长，继而带动主营收入的增长，不能通过杀鸡取卵的方式片面追求利润的增长，破坏批发市场良性发展的生态环境。
公司旗下蚌埠海吉星身处南京众彩、徐州雨润、合肥周谷堆三大成熟农批市场的包围圈，如何在150公里内求得生存？如何在一场没有硝烟的战争中获得发展？
一方面,让听得见炮声的部门员工进行决策，在业务部门抽选主管级以上干部组成董事，行政、人力、财务部门各派一人组成独立董事，构成“微型董事会”，紧扣效益、灵活讨论，承担起部门效益提升的决策责任，通过着眼于部门微观问题的解决，带动宏观效益的提升。
自“微型董事会”成立以来，蔬菜部和果品部共计召开8次讨论会，形成了诸多利润提升方案。如果品交易区的山墙租赁，让鲜有问津的山墙，一时间成了香饽饽,昔日的闲置山墙每季度能带来了9000元的租赁收入；另一方面，公司设立市场发展研究中心，重点研究下游客户的需求，通过下游客户的实地调研、信息采集，更加有针对性的提供服务，下游客户的有效维护也带动交易量的增长。据统计，1-7月果蔬交易总量同比去年增长了10%，主营收入同比去年增长13.77%。
不可缺位的管理复盘
在企业的运营过程中，复盘是个系统操作的过程，也是不断完善提升的循环自检过程，公司旗下蚌埠海吉星将管理复盘上升到企业管理的独立模块高度，让管理的方式从原先的“低头拉车”转变为“抬头看路”。
南街的餐饮改造一直以来是市场管理的棘手问题，为了让经营户自动自发的投入资金改造，公司旗下蚌埠海吉星上半年通过多次的管理复盘，对南街餐饮改造问题不断的进行剖析分解，在餐饮改造推进的每一个阶段都进行及时的复盘总结，敢于试错，但更懂得改善。通过一次次的复盘，终于在今年的7月份，餐饮改造工作顺利完成，在公司未投入一分钱的情况下，南街旧貌换了新颜。
2017年7月26日安徽省食品药品监管局局长徐恒秋一行来我市场考察时，对改造后的南街餐饮区给予充分肯定,并要求在全市推广海吉星的经验。
培训分享的企业文化
通过组织有效的培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断提高自身素质。上半年来，公司共组织培训13次，如微笑服务、沟通技巧、骨干领导力拓展培训等等，根据企业和员工的实际需要，培训的方式由“承袭”到“创新”，内容也由“补缺型”向“挖潜型”转变，通过培训让个人的发展与企业发展有效的结合起来，统筹推进。
如果说培训是自上而下的灌输，那分享就是自下而上学习。公司旗下蚌埠海吉星提倡“知识共享”的学习方式，鼓励员工上台分享，让每一个热爱学习、热爱表达的员工都有上台分享的机会，从5月份至今，共计进行分享16次，分享人次50人，占蚌埠海吉星公司总人数的34.7%。通过培训与分享，让公司的企业文化有温度，更有深度，让员工由原先的想干，逐渐的变成会干。
企业的发展能力就是聚焦本源，提升效益的能力，公司旗下蚌埠海吉星虽然利润指标超额完成，但这只是打造“效益深农”的一小步，未来还有更多的问题等待我们去探索……