自抚顺石化公司开展基层建设达标活动以来，工建二公司电工车间扎实推进达标创星活动，依据基层基础建设的要求，在车间工作环境、内部管理、队伍素质、工作效率、服务质量等方面不断提升，有力地促进了车间的整体发展。去年车间被评为抚顺石化公司红旗车间，2019年又荣获二季度副擂主称号。
抓学习全员联动
电工车间积极响应石化公司关于开展基层基础建设达标的活动要求，组织车间员工认真学习相关文件精神，利用调度会、党员大会、安全会部署具体工作，制定了具体的活动计划，成立活动领导小组，车间主要领导亲自挂帅，通过认真仔细地分析，做到分工明确，责任到人；车间职能人员认真落实公司的评审标准，将自己负责的相关工作做好推进、展开、完善、实施。基层21个班组长担负起星级评比活动在基层班组的具体实施工作，以起到良好的督促带动作用。自活动开展以来，车间不断加强宣传教育，提高员工大局意识，通过公司新媒体、网站、报纸全方位宣传电工车间工作风采。与此同时，车间在员工休息室紧张的情况下，进行了部分班组合并，在炼油总变电所建立了良好完善的电工培训基地，由技能专家、首席技师成立专业授课团，毫无保留地向车间员工进行电工知识的讲解与指导。半年内陆续开展了ACS800综保参数设置、电动机清扫、高压试验、变频器过热分析、电气能量隔离等12次培训，共计25课时，300人次。
抓管理精准发力
日核算管理工作中，车间根据公司下达的任务指标，及时跟踪工程项目及进度，对经营完成情况准确上报公司，使车间干部员工明确任务指标，了解工程施工的完成情况。日常维护消耗中，车间严格制定水、电、纸等消耗材料的使用标准，控制使用数量，执行日报日结，使员工真正融入到车间挖潜创效工作中。
今年电工车间持续完善规范微信工作平台，包括维护作业交流、工程施工管理、劳动纪律管理、班长交流群、车间管理、党员群，便于各种会议通知、公司文件精神传达、维护工作亮点、重点工程施工信息传播、交流与沟通。一直以来，车间从办公室5S标识、环境卫生等方面进行常态化管理，车间制定了每月卫生值日制度，将各分担区落实到每个人。班组卫生管理中，车间定期组织职能人员到班组进行卫生检查，努力将现场卫生管理做到常态化、制度化、规范化。
保安全优质服务
提升维护工作质量始终是这个车间在达标工作中的努力方向。车间从狠抓安全管理、隐患排查、强化巡检、应急处理等环节入手，提升维护质量。针对季节性的变化，车间安排班组利用红外线成像仪，对重点设备进行测温，避免发生设备过热崩烧事故。加强能量隔离的管理工作，班组在停送电中，严格执行上锁挂签制度，严格保证施工作业人员的作业安全，做好现场安全监督工作，使安全工作真正做到向现场倾斜，认真抓好电气清扫、倒闸工作的安全监督。
抓党建促进生产
支部70名党员分布于车间各类岗位上，虽然岗位不同，职务存在高低，但党员们在各自的岗位上都发挥着模范带头作用，在安全生产中挑大梁、当先锋、带好头、做表率，在具体工作中时时体现党员的先进性。在60万吨/年酮苯脱油装置扩能改造工程中，结合“大干60天，我为党旗添光彩”党员短途立功竞赛活动，车间40多名党员投身其中，在保证质量和安全的前提下加快施工进度，顺利完成了60万吨/年酮苯脱油装置扩能改造工程高压间送电一次成功，支部对在酮苯装置建设中表现突出的党员给予了特别奖励。车间支部组织的党员义务拉电缆、参观平顶山爱国主义教育基地、党建知识培训班、党建知识竞赛、党员假日徒步走等活动，让党支部的凝聚力、战斗力和向心力更加突显。支部率先在工建二公司28个党小组内部创建“党小组活动室”，通过固定学习场所，固定学习时间，规定学习内容，做到党小组各项工作常态化和制度化，目前，已有三个党小组举行了挂牌仪式。
工建二公司电工车间夯实基础、不断创新，根据不同阶段、突出不同重点、利用不同形式、采用不同方法、提高了管理效能，追求和实现了最佳工作效果。
作者|刘越 聂宏举
责任编辑|囯殿勇 徐蕤
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