石油二厂油品车间全面完成成品油调合及装车出厂任务【奋进之路】

由于近期装置馏出口指标变化，造成油品调合难度加大。石油二厂油品车间强化管理多举措加强质量管控，确保成品油调合生产任务及成品油装车出厂任务顺利完成。

集体合作 合力攻坚

油品车间特别成立由车间主要领导、生产骨干及优秀共产党员组成的“油品车间成品油调合及装车出厂任务攻坚领导小组”，制定《成品油装车管控方案》，强化全局生产大局意识，统筹兼顾创造条件，科学安排解决问题，以集体合作的力量积极推进任务进度。

深入管理 强化执行

面对装车人员少、年龄结构偏大、装车任务重、设备问题相对较多等多项实际困难，车间从完善装车作业操作卡入手，严格执行“装车操作一系安全绳、二戴安全带、三穿安全鞋、四戴安全帽、五穿安全服、六用安全工具”的安全操作准则；同时安排相关管理人员轮流跟班倒，旁站式监管装车现场，第一时间协调处理相关各类问题，确保安全环保装车，质量合格出厂。

全面受控 确保质量

车间将装车出厂前采水样环节纳入生产受控管理重点，坚持装车后每车采样、认真核对，做到有记录有确认有抽查；车间全面加强罐区所属监控设备检查及维护，做到监控设备有人管，有人查，保证监控设备全天候角度正确，24小时状态完好；同时，车间加大相关岗位脱水操作的检查及考核力度，严格管控封罐后及装车前脱水操作，严格执行一人脱水一人确认，全力杜绝含水，确保成品油出厂质量。

对待成品油调合及装车出厂任务，油品车间将贯穿全年的执行“三个坚持”，即坚持“旁站式监管”工作模式、坚持“不安全不作业”工作原则、坚持保质保量按要求完成月计划工作标准，干群一心，全力保障厂全局生产的安全平稳进行。