开发公司整治低标准立行立改 全面提升管理水平初见成效【奋进之路】

8月6日上午，开发公司领导班子在二楼会议室组织召开总经理办公会，会议主要内容是针对橡塑制品厂管理工作出现滑坡问题进行剖析，查找原因，制定整改措施，确保橡塑制品厂在短期内各项管理工作上台阶。

警示约谈，提升动能。公司党委领导与橡塑制品厂党政主要领导进行警示约谈，要求橡塑制品厂：一要提高认识，转变观念；二要剖析问题，整改落实；三要完善制度，提升标准；四要对标先进，争创一流；五要选树典型，弘扬先进。

警钟响起，责任落实。主要领导负总责，分管领导协调相关工作落实。一是由总会计师张敏牵头，把橡塑制品厂近5年的生产经营、安全帽销售、人员变化等相关情况进行梳理。二是由总经理助理谢岳民牵头，对橡塑制品厂办公环境、生产现场环境、厂区环境、库房环境等区域进行整治。三是由企划部牵头，机关各部门配合，成立联合工作组，对照抚顺石化公司“两级八星”评选标准及细则要求，协助橡塑制品厂提升各项管理工作。

深刻反思，立行立改。针对橡塑制品厂发生的问题，公司党委组织部部长与橡塑制品厂领导班子成员一一进行谈话，并与员工进行交流。橡塑制品厂党支部立即召开专题民主生活会议，深刻反思近期工作出现的漏洞，从主观上深入剖析问题根源，开展批评与自我批评。与此同时，召开全体员工大会，把管理滑坡等出现问题的严重性传达给每名员工，要求每名员工要提高认识，统一思想，不折不扣地执行好各项规章制度，抓好各项工作的落实，要勇于担当，敢于负责。

先锋引领，初见成效。8月9日下午13:00点，由机关党员组成的突击队，积极投入到橡塑制品厂环境整治工作中，他们顶烈日、战酷暑，挥汗如雨，不怕脏、不怕累，为尽快改变橡塑制品厂整体环境努力奋斗着。另外，安排施工队伍，对低标准且损坏严重的排水井和雨搭等一些设施进行了维修，使橡塑制品厂环境整治初见成效。