洗化厂动力分厂为扎实推进提质增效专项行动，进一步深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，教育员工认清当前严峻形式，乐观积极地迎接挑战，积极投身到提质增效专项行动中去。
知行合一，确保员工入脑入心。
结合当前疫情防控要求，采取线上、线下相结合的方式，分批次、分阶段进行宣讲学习，在分厂掀起学习热潮。开展“面对严冬，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，把任务压力传递到每个岗位、每名员工，真正做到全员统一思想，凝心聚力、攻坚克难。
重点发力，多点突破。
动力分厂以创效、节约为中心重点发力，从生产优化、降本增效、设备管理三方面进行多点突破。提出动力分厂化学水系统恢复EDI设施运行、动力分厂燃气锅炉间隙低压运行、合理修旧利费降低维修材料费等7个提质增效项目建议。领导干部组织分厂安全环保、生产、设备专业人员对7个项目逐个分析研讨，结合基层员工意见，形成动力分厂提质增效项目滚动台账。分厂有针对性地提出项目建议，为提质增效项目的开展提供有力保障。
肩上有担子，降本增效从我做起。
分厂领导身体力行，每天检查办公楼是否有长明灯、长流水等浪费现象，影响和带动分厂员工参与到节约行动中来。专项行动开展以来，每天需要打印的早会内容及参数报表已经取消纸质版，设置专人负责电子版的早会内容及参数报表的收集留存工作；通过早会、邮件、工作群多种方式共享节约新举措，倡导、带动员工从节约一张纸、一滴水、一度电，从身边小事做起，肩上有提质增效的担子，身体力行从我做起。
洗化厂动力分厂迎难而上，为专项行动见实效打出创效、节约组合拳，助力公司提质增效专项行动。
作者|曲歌
责任编辑|刘景武 丛云娥
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
