烯烃厂仓储车间五项举措攻坚提质增效【提质增效】

“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，烯烃厂仓储车间按照《抚顺石化公司2020年提质增效专项行动实施方案》及烯烃厂有关提质增效工作要求，及早部署、广泛宣传，扎实推进各项措施落实落地，引导员工立足岗位，用实际行动为企业提质增效做贡献。

接到上级通知后，仓储车间第一时间组织各专业技术人员召开了“提质增效”专项活动讨论会。管理人员结合车间实际，围绕生产运行、安全环保、设备维护、工程项目改造、技术方案优化等方面，展开了深入的讨论，制订了切实可行的工作方案。

根据外运棚车车况，车间在确保物料包装质量的前提下适时调整防护措施，减少定位纸板、彩条布及铁丝等防护耗材的使用量。并适当调整包装袋喷码字符大小，减少油墨及稀释剂消耗量。为强化包装线巡检管理，及时发现封口不严、设备刮袋和喷码错误等问题，车间加强物料叉运装卸过程的破袋管理，降低包装袋损耗量，并要求叉车司机精心操作，减少塑料及木质托盘磨损，延长使用寿命。

车间严抓包装线人员的操作和巡检质量，第一时间发现问题，及时报修处理，将刮袋、假封等现象控制到最低，降低破袋造成的落地料损失。加强包装线破袋更换管理，能回收的物料尽量回收，并做到更换过程不产生多余的落地料。加大物料下线、码垛及出库装车过程的破袋控制力度，减少落地料产生量，进一步降低成品物料损耗。

针对800米管廊蒸汽凝液回收项目，车间紧密联系设计施工单位，确保该项目尽快整改实施完毕，以有效解决管线水击及蒸汽直排问题。此外，车间加速推动石脑油及甲醇卸车手动扫仓设施改造项目，降低油品损耗。同时，稳步推进吨包装生产线改造项目，确保高密FHP5050吨包装产品大批量生产，满足客户需求。为规范苯、燃料油、MTBE等油品敞口装车时的密闭操作，减少油气挥发，车间还要保证油气回收设施的顺利投用。

针对目前库房岗位人员大批退休，员工人手短缺的问题，车间决定对现有仓库班组进行重新划分，让四个班组分片包干各负责一个品种库区，以便可以集中有限的人力管理好各自的属地范围，大幅提高班组人员的工作积极性和参与度，确保固体仓库持续高效运转。

车间党支部以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机，通过召开党员大会和形势任务宣讲会引导全车间41名党员要成为鲜红的旗帜，牢固树立危机感、紧迫感、使命感，认清形势，转变观念，在主题教育活动中充分发挥榜样的引领作用。同时，组织车间党员开展有意义的实践活动，对车间现场环境进行整治，号召党员不等不靠、自己动手，节约施工费用。

仓储车间将继续深入贯彻公司和厂提质增效动员会精神，扎实推进提质增效专项活动，为企业夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”做出贡献！