安全管理提升 护航提质增效【安全生产】

日前，工建四公司深入学习贯彻集团公司“十个零容忍”，牢固树立安全发展理念，以不断完善安全精细化管理为主线、夯实安全基础管理工作为目标，以有效运行QHSE管理体系为抓手，进一步提升全员安全意识和风险管控能力，持续为提质增效专项行动保驾护航。

此次安全管理提升活动，自6月到8月为期三个月，分自检自查、整改完善、总结巩固三个阶段，重点围绕全员掌握并杜绝“十个零容忍”，HSE审核常态化、杜绝出现低级重复性问题，全员知悉本岗位风险及防范措施、坚决避免安全事故的发生，掌握应知应会安全基础知识、提高自我防护能力，提升全员安全意识、强化“我要安全”等五个方面进行。

他们还通过开展“无违章车间、无违章班组”竞赛活动，以月度考核与季度考核相结合方式，重奖重罚，提高基层班组参与安全管理的积极性和主动性。基层各单位以周二安全活动为主，以年培训计划、微信群、网络报道、板报为辅，采取员工易于接受的多种形式，普及安全知识，营造良好安全氛围，有效提升了本质安全型班组管理。

为确保提质增效专项行动取得实效，四公司党总支结合实际制定了《战严冬、转观念、勇担当、上台阶》主题教育方案和《提质增效实施方案》，明确提质增效工作任务，从运行维护、安全环保、成本管控等方面精准施策，进一步增强全员的责任、成本和效益意识。同时，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，开展党员工程立项，使党建工作与维护施工实际紧密结合，全力提升生产经营管理水平和盈利能力。