学习
规定、案例
自从公司开展安全生产整顿活动以来，热电厂除灰车间积极对待，及时做好十项“零容忍”“六大禁令”等员工应知应会内容的宣贯工作，深入学习事故案例，从思想入手，提高岗位员工安全生产意识。
车间安全员及时将安全工作文件进行打印，下发岗位，组织班组成员进行学习。
每周二，车间召开班组安全会，开展安全经验分享，在学习近期所发生的事故案例之余，由班组人员进行安全事故分享，比如在日常生活过程中，过马路翻越围栏导致摔伤等，提高员工安全意识。
9月14日，除灰车间在车间会议室对泰青威天然气管道“3.20”泄漏爆炸着火事故进行集中学习，对事故发生的原因进行了详细的分析，并对照本车间生产实际情况进行事故隐患排查，避免同类事故发生，举一反三，防患于未然。
为了更加深刻地吸取泰青威“3.20”事故的经验教训，9月15日下午1:30分，除灰车间邀请厂生产部和安全环保部相关领导来到车间主控室，与岗位员工一起进行了一次生动的桌面演练，演练主题为车间工艺、工业水全停应急演练。
演练过程如下
车间生产主任宣布应急演练开始。
首先，布袋岗位主操和脱硫主操人员发现车间工业水全停，导致现场设备全部停运，布袋提升阀回落，吸收塔出口烟温超标。
岗位人员及时联系班长，班长在得知现场和主控室情况后及时判断是厂用水全停还是车间用水全停，并立刻向值长、车间领导汇报，同时积极联系相关车间，了解情况。
汇报结束后，班长立刻指挥班组人员进行系统恢复。
暂停对脱硫所有设备的冲洗，引入生活用水暂代机泵轴封冷却水；
即刻恢复空压系统的运行，并立刻联系锅炉，进行布袋提升阀的逐步恢复，并在恢复过程中随时注意炉膛负压；
暂停气力输灰系统，防止风压不够造成提升阀二次回落。
随时和值长保持联系，水系统恢复后及时全面恢复系统。
演练结束后，安全环保部部长张晖、主办王延龄和生产运行部主办杨坤依次对演练过程进行了点评，对车间此次应急演练所存在的不足进行了说明，并对一些问题如预案编写不够详细，应急物资不全，演练步骤不够细致等提出了整改建议。
点评
最后，车间主任谢坚和生产主任佟鸣对此次演练进行了总结。对提出的问题进行了细致的分析，并提出整改，争取让车间下次应急演练更加完善。
通过此次应急演练，岗位人员学到了很多，班长白永刚说：“在这次演练中我还存在很多的不足，此次演练让我对车间紧急情况的操作处置有了进一步的认识，也让我明确了自己今后工作的重点方向”。
今后，车间将继续完善应急演练预案，并对车间操作规程、操作卡等资料做出进一步的补充，让岗位人员真正做到操作有规，切换有卡，做有所依。
作者|刘铁
责任编辑|任立辉 李文静
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
