实施”四班两运转“是热电厂本年度重点工作之一，是提质增效的一项重要举措。为确保“四班两运转”工作顺利推进，热电厂电气车间统一思想、精心组织，为完成新运转模式顺利过渡做足准备。
组织得力
全面部署各项保障工作，制定《四班两运转”实施方案》，成立专项领导小组，形成统一领导、共同参与的责任落实机制。
电气车间人员“既多又少”，结构性缺员矛盾突出。为整合岗位，优化班组人员配置，提高工作效率，车间对运行集控岗位、老主盘岗位增设副班长岗位，确保实施班组转换，员工素质提升，推进生产装置一线岗位系统化定员。
综合考虑员工队伍实际情况，为满足员工心理需求，解决员工实际困难，电气车间领导班子广泛听取一线岗位员工的声音，消除思想上的顾虑，为稳妥实施“四班两运转”各项工作凝聚合力。
为改善员工生产生活环境，车间为员工布置休息室，先后购置舒适的床上用品、木质床具及洗漱用品。设置休息室与岗位相邻，确保发生紧急情况，员工第一时间到达工作现场，保证装置平稳运行。
为深入贯彻落实公司“三项制度”改革精神，电气车间认真总结各厂改革经验，对标先进，以降低用工需求为目标，以整合岗位为手段，充分考虑员工工作和心理因素，不断提高员工技能实操水平，稳步推进“四班两运转”倒班模式快速实施。
作者|郭一彤 申泽民
责任编辑|任丽萍 李文静
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
