两次红旗两次夺擂,这个车间为啥年年有收获？【提质增效】

自从2017年公司开展基层建设星级评比竞赛活动以来，热电厂汽机车间收获连连。

2017年荣获四季度基层建设副擂主荣誉称号，2018年荣获二季度基层建设红旗车间荣誉称号，2019年荣获三季度基层建设红旗车间荣誉称号，2020年荣获二季度基层建设副擂主荣誉称号。

四年来，汽机车间十分重视每一次竞赛活动，他们将基层建设星级评比验收检查与QHSE体系内审、外审工作做为日常工作中的重点内容，从生产、设备、安全环保管理、党支部建设、文明管理、日核算、培训及和谐管理等八个重点内容入手，利用午休时间，逐项讨论各项管理中的重点、难点，针对公司及厂内审提出的问题，逐项对照排查，举一反三，杜绝“纸上谈兵”，坚决落实问题出现的根本原因，将问题整改工作做细、做实。

此外，车间管理人员利用午休时间，进行深入“模拟互检”工作，以“旁观者”的角度检查迎检资料，考察整改的深度，确保根除隐患。

与此同时，岗位人员恪尽职守，干好每一项运行工作。巡检、操作、机泵卫生清理，样样落实到位；监盘、记录、室内环境整治，件件尽心尽力。汽机车间从自身出发，不断给自己提高标准，用实际行动践行着作为一名汽机人应有的模样。

岗位人员正在测量凝结水泵振动

清理后的岗位人员更衣室

该车间每一名员工积极响应节能降耗、提质增效号召，纷纷从自身岗位出发，提出了一些切实可行的举措。岗位人员根据光照强度来决定是否开启现场照明。这一举措，不仅培养岗位人员节能节电意识，更体现出汽机车间“节能无小事，点滴见真功”的提质增效管理理念。

岗位人员根据光照强度及时关闭现场照明

近日，由于台风登陆，强降雨天气骤增。汽机车间对于防汛工作丝毫不放松。车间管理人员、岗位人员均对厂房天棚进行无死角检查，保证每一片屋顶防水完好、每一个雨排管无堵塞。

岗位人员正在进行雨排口的清淤工作

汽机车间定期组织召开班长会，由各个班组长、车间管理人员依次发言，分别对这段时间工作进行自述，最后由主任、书记作最后总结。各个班组长及时提出本阶段本班组成员、工作等各个方面发现的问题，同时分享好的经验做法，让一个班组的经验，变为全车间的经验，一个班组的不足，引起所有班组警戒。

车间主任对班长会进行点评

车间书记对班长会进行点评

两次红旗车间称号，两次副擂主称号，四年来，汽机车间百尺竿头更进一步，他们上下齐心，共发力，为取得一个又一个的荣誉持续努力！