1. 管理体制方面
（1）世界、国内先进水平
世界先进企业大多实行市场经济下的集约式、事业部式管理；国内先进企业实行扁平化管理模式。这些企业产权清晰、组织分工明确、上下级权责明确。
（2）公司目前状况
一是公司属国有企业，管理是委托代理经营制，层层授权，代理链长，产权不清；二是企业管理效率不高；三是企业股权单一；四是管理上大多为三级管理，有的还存在四级管理。
2. 运行机制方面
（1）世界、国内先进水平
企业责任体系较明确，运行机制科学完善，企业充满生机和活力。世界先进企业采用灵活的选人用人机制，国内先进企业领导干部能上能下、人员能进能出机制完善。
（2）公司目前状况
一是责任体系不够明确，存在责任主体不清的现象，没有做到事事责任到人、分则分权明确；二是没有建立科学的选人用人机制；三是执行机制不够高效；四是薪酬分配、考核机制、激励机制不够公平、科学；五是领导干部能上能下、机关能进能出的机制初步建立，运行的效果不明显。
3. 经济技术指标
（1）国内先进水平
炼油综合商品收率97.95%；炼油综合损失率0.23%；炼油综合能耗49.64kg/t；双烯收率50.17%；乙烯燃动能耗523.23kgE单位能量因数耗能6.88千克标油/吨·因数；HDPE能耗123.23kgEO；HDPE耗总单1007.24kg；LLDPE能耗87.98kgEO；LLDPE耗总单997.44kg；PP能耗87.58kgEO、PP耗总单999.81kg；乙烯装置损失率0.12%。
（2）公司目前状况
炼油综合商品收率94.47%；炼油综合损失率0.33%；炼油综合能耗69.88kg/t；单位能量因数耗能7.84千克标油/吨·因数；双烯收率49.33%；乙烯燃动能耗547.76kgEO；HDPE能耗138.75kgEO，HDPE耗总单1017.13kg；LLDPE能耗87.98kgEO，LLDPE耗总单1006.4kg；PP能耗112.99kgEO，PP耗总单1008.5kg；乙烯装置损失率0.12%。
4. 安全环保方面
（1）世界先进水平
废水方面：伊朗的德黑兰南北500万吨/年炼油厂实现污水零排放。
废气方面：美国联邦环保署规定：火炬和大气污染防治设备必须将废气中有机有害大气污染物的重量降低98%以上，或将其浓度降低至20ppmv（干基）以下，基准氧含量为3%。
（2）国内先进水平
废水方面：目前炼油企业的污水回用率一般在50%以上，而新建炼化项目环境影响评价对于污水回用率的指标更是定在60%以上。2020年对化工行业万元产值废水排放强度预期要求是1.8 t/万元左右，较2014年降低38%。神华宁煤宁东项目，采用冷冻结晶技术将高含盐废水处理达到初级再生水水质标准，作为循环冷却水补充水回用。
废气方面：今年年内，上海石化将力争边界VOCs（挥发性有机物）浓度均值低于130微克每立方米（国际4毫克每立方米），达到行业领先水平。10月25日，中国环境科学研究院沈阳市重点区域及重点企业VOCs走航观测及项目服务已进行公开招标。
（3）公司目前状况
废水方面：今年1-9月，公司炼油污水回用率19.7%，化工污水回用率39.48%。废水排放强度2.24 t/万元。回用中水占总用水量的0.4%。热电厂产生的高含盐废水拟应用化学制水系统综合优化改变整体产水流程，彻底杜绝缘高含盐废水产生，但项目仍停留在可研阶段。电脱盐反冲洗水没有进行点源治理，石油二厂污水处理场受其影响，排水水质恶化。
废气方面：已投用的洗化厂、烯烃厂污水处理场VOC设施出口苯系物有超标现象。已中交的VOC治理工程还存在不能稳定运行的现象。VOC治理工程还远未结束。
5. 设备管理
（1）世界先进水平
主要特点是智能工厂（AI）。利用各种现代化的技术，实现工厂的办公、管理及生产自动化，达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、提高工作效率、进行安全生产、提供决策参考、加强外界联系、拓宽国际市场的目的。
（2）国内先进水平
一是信息化管理（EIM）。对企业信息实施过程进行的管理。主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充，达到融合又相互制约。
二是ITR技术的应用。可验证性，每月ITR测量机泵，72小时美国分析师给出结论，收到故障报告马上停机处理，每次处理都分析根本原因。无线加离线监测分析的综合利用，正在逐步成为设备管理趋势以及智能化数据基本。
（3）公司目前状况
不完全的信息化管理。
一是公司建有ERP、EIM（设备综合管理平台）、特种设备安全管理系统、大机组状态监测系统、腐蚀在线监测系统等设备管理系统，正在向信息化管理不断迈进。但是，所有系统并未涵盖所有的管理环节，线下管理仍占有很大的比例，需要进一步深化扩展。
二是机泵采用手持式测振仪，数据采集耗时、失真、无上传功能。
三是依托设备技术公司，对振动较大的机泵进行离线诊断分析，工作强度大，且很难指出振动根源，在今年治理振动超标机泵中，已经体现出弊端，另外共有134套（占全部机泵的2%）在线监测系统在运行，对134台机泵（含全部公司级大型关键机组31台）进行实时在线监测，且实现了远程实时监测及故障诊断分析。
6. 科技方面
（1）世界先进水平
一是技术创新理念跨入新时代。目前，世界一流的石油公司已经跨过“战略驱动”进入到第四代的“价值驱动”阶段。其特点是：主张技术创新要在围绕公司发展战略的基础上，进一步突出价值管理，重视投资回报，推动创新链、产业链及价值链的有机融合；更加强调提升研发效率，降低研发成本、研发风险和研发过程中的不确定性，更好的利用有限的研发资金，为公司创造更大的价值。
二是研发架构向高效化改革。近年来，先进企业普遍强化技术创新活动的集中组织与管理，将原本分散在各业务单元的技术研发、项目实施、采购等整合到一个部门，组织方式呈现出集中化、一体化、标准化等特征。
三是研发投入持续加强。近几年，国际大石油公司研发投入强度由平均0.31%上升到0.41%，各公司投入规模始终保持在10亿美元左右。其中道达尔研发投入强度增长最快，从2012年的0.3%增长至2017年的0.61%，取得的效果也最为明显。该公司的生产成本由2014年的9.9美元/桶降至2018年的5.5美元/桶，2020年将降至5.5美元/桶以下。按国际标准，先进企业年度科技投入应在年度销售收入的2%～3%左右。
四是拓宽技术获取方式。主要是增强了企业外部的开放式创新，包括与大学、科研院所研究机构的合作研究、建立合作伙伴、业界技术联盟、企业风险投资等。
（2）国内先进水平
一是创新理念不断更新，充分重视技术获取方式，开始了知识产权布局，发挥制度优势，能够有针对性的开展重点领域研发工作，而且有重大突破，形势喜人。
二是普遍建立了一体化项目管理平台，信息资源共享，大幅度提升了研发效率。
三是科技投入逐年增加，部分企业达到了国际先进水平。
四是炼油技术整体达到了世界先进水平，特别是化工型炼油厂技术走在世界前列。
（3）公司目前状况
一是科技投入较少，投入强度较低。2009年以来，公司科技投入在941万元至6909万元之间，平均年投入2700万元左右，投入强度在0.133%以下，与国内外先进水平相比差距很大。
二是科研管理机构薄弱。基层企业科研管理组织构架还不尽完善，仅有石油三厂、催化剂厂、乙烯厂配备了专属的科研管理机构，其余企业仅配备一名科研管理人员挂靠在其他管理部门，甚至没有配备科研管理机构和人员，科技部门被边缘化。
三是科技人员勇于担当的风气没有形成，鼓励创新、宽容失败的观念没有建立，老一代科技工作者的科技创新精神没有被很好的传承。
四是对科技人员重视不够，科技人员竞争意识不强，施展才能的平台不够，培养方向不明确，科技人员一定程度上被边缘化，搞科研远不如抓生产重要，难以激发科技人员的创新热情。
五是企业内部科技创新的体制和机制尚需改进完善，急需人事、科技等部门联合出台适合公司现状的激励机制。
7. 新产品
（1）世界先进水平
巴赛尔、陶氏化学、杜邦、埃克森美孚等国际知名公司，拥有雄厚的科技研发力量和先进的生产工艺技术，持续开发出多种先进的新材料，引领聚烯烃领域产品的发展方向。
（2）国内先进水平
国内石化企业，多年来通过引进、消化、吸收国外的先进工艺和技术，并在此基础上不断创新，也陆续开发出了一批新型合成树脂产品。在众多国内石油化工公司中，中石化在合成树脂新产品的开发工作中处于领先地位。
中石油和中石化的合成树脂业务均以聚乙烯和聚丙烯为主。2018年中石油聚乙烯专用料占比44.1%，聚丙烯专用料占比50.3%；中石化聚乙烯专用料占比为49.3%，丙烯专用料占比为59.9%。中石油聚乙烯专用料比例比中石化低5.2个百分点，聚丙烯专用料比例比中石化低9.6个百分点。
（3）公司目前状况
通过近年来新产品开发工作，抚顺石化聚乙烯专用料占比由2016年的16.1%提高至2018的28.4%，聚丙烯专用料占比由2016年的23.2%提高至2018的28.5%。虽然抚顺石化专用料比例今年有较大进步，但在中石油内部企业抚顺石化的专用料比例不高，还应进一步优化产品结构，提高专用料比例，增强公司的盈利能力。
8. 质量管理
（1）世界先进水平
催化剂：UOP公司重整催化剂、加氢裂化催化剂、异构化、脱氢、分子筛等处于世界领先地位；重整催化剂占全球市场的70%。
石蜡：随着环保和健康法规的日益严格，国际市场对石蜡中苯、甲苯、稠环芳烃含量作出严格的限制。
AWM564：是新加坡进口中熔共聚产品，AWM564在华南市场有良好的口碑，弯曲模量能达到1100Mpa，冲击强度达到9KJ/M2。
（2）国内先进水平
一是长岭催化剂公司催化裂化催化剂面向全球市场，产品出口美国、意大利、俄罗斯、印度等，在国内市场的占比约30%；加氢、重整等催化剂主要为中国石化内部市场，占有率大约为60－70%。地方炼厂、中化、中海油也有一定市场。
二是抚顺石化、大庆石化、大连石化、大庆炼化4家企业在东北地区，石蜡产能合占中国石油的96.6%。
三是瓶盖料国外同类产品在气味和杂质上都与我公司相当，但是我们对于国外同类产品主要的优势是价格优势和供货周期短的优势。吉林石化和兰州石化1502牌号产品的门尼稳定性均优于抚顺石化，门尼波动范围窄，且批次间偏差较小。
（3）公司目前状况
目前公司在提升产品品牌，稳定质量，升级包装方面开展了一些工作，但存在企业品牌意识不强，对客户的需求关注度不够，产品质量标准不高，在产品的后处理环节把关不严，对包装、储存和运输环节重视不够，管理不精细等现象，导致出现一些客户投诉。
一是公司催化剂中油内部市场，市场综合占有率为49.6%，外部市场处于起步阶段；重整、异构化催化剂在中石化、中化、中海油等大型国企有部分应用。
二是公司石蜡产量占全国1/3，全球1/7，对国内、国际市场有一定影响力，同时生产出满足欧洲市场需要的甲苯、苯含量低于5ppm高品质石蜡，为抢占欧洲市场打下坚实基础，并受到美国的强烈关注，接到部分美洲公司订单。
三是公司目前组织开展用户满意质量提升管理活动，共立14个项目，其中加氢改质催化剂FO-35M、FHP5050、丙烯腈、除盐水、切割混油项目达到预期目标，目前各生产厂持续考察项目稳定性，待具备条件后进行验收。同时针对用户需求改造了石蜡、丁苯橡胶包装线，增加了25公斤石蜡小包装以占领欧洲、美国市场；橡胶产品为重点客户提供好运箱。
9. 人力资源
（1）世界、国内先进水平
目前，世界先进企业规模和人力资源配置：千万吨炼油500人、百万吨乙烯1000人；国内四川石化2805人、镇海炼化5469人、恒力石化1760人。
（2）公司目前状况
全公司在职人员19758人，成本高、负担重。
10. 薪酬分配
（1）世界、国内先进水平
埃克森美孚石油公司实行领先型薪酬策略，浮动薪酬制，依据上一年度绩效考核评价确定下一年薪酬标准。镇海炼化实行行业内有竞争性薪酬策略，对岗位明码标价、一岗一薪。设立部门奖励基金等调节收入分配的手段，对同级别、同岗位员工之间按照责任轻重、贡献大小、工作量多少拉开收入差距，有效激发了干部员工的干劲。
（2）公司目前状况
一是人工成本总量大、人均薪酬水平不高；二是人均薪酬与抚顺市在岗职工平均水平相比偏高，核心骨干人才收入水平与新建民营炼厂相比偏低。
11. 企业文化
（1）世界、国内先进水平
壳牌集团的管理思想是，通过科学的人力资源管理优化人，来造就无数了不起的员工，然后造就了不起的壳牌。国内华为集团确立“以奋斗者为本”的企业文化，他们的企业文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（2）公司目前状况
一是战略规划的制定依赖于总部，能动性不强、主动性不够；二是战略规划对公司各项工作的开展指导性不强、统领性不够；三是激励机制不健全，员工危机意识、市场意识、主动作为意识、全局意识不足。
12. 党建方面
对标新时期党的建设要求、石油精神和优良传统，查找体制机制、人才队伍建设、优良传统、作风建设、担当作为等方面存在的差距。
13. 美丽家园建设
对标员工群众期盼，查找践行宗旨、服务基层方面的差距；查找干部职业生涯、员工成长成才以及生活改善等方面的短板差距。
14. 其它
除以上列举的问题以外，本单位、本部门、本专业、本单元的其它实际问题。
