新时代铁道游击队

2020年在汗水和实干中即将流逝，2021年在期待和奋斗中也要如约而至，在即将到来的一年里如何抓好工作？如何打造亮点？调运车间管理人员博采众议、集思广益组织开展2020年工作总结及2021年工作计划研讨会。

2020年调运车间克服了多重不利因素：一、铁路机车老化、运行问题多、员工带病工作；二、车间人员随着自然减员人手不足、年龄大等诸多问题。

车间在面对种种不利因素的影响下，在公司及厂部领导的大力支持下能够做到科学统筹外排空车、持续有效跟踪在途车辆信息、协调沟通大官屯铁路、运输部、二厂站进发车动态，实现了高效、优先、快捷、安全的规定动作，出色完成每个月的产品运输计划，在今年的抢运石脑油过程中得到了公司主管部门及厂领导、生产部门的认可与肯定。

调运车间在安全教育上不但要对安全知识安全常识进行教育，还通过学习安全案例、法律法规让员工知道，事故事件发生的严重后果和恶劣影响，轻者可能触犯法律、丢掉工作，重者则有可能付出生命的惨痛代价。

铁路调车作业过程发生的各种事故事件90%以上都是习惯性违章作业而引发，根据这一特点车间在日常班组管理上对班组长严要求，严管理，在岗位员工中严肃操作程序，对违章严肃处理，把事故消灭在萌芽状态中。

在2021年全体调运人有决心在厂部正确领导下，积极推进调运系统隐患治理，加快隐患整改，消除风险，保障行车安全。

1、严格机车运行管理、严格调度管理，严禁违章操作，避免发生机车列车脱轨、闯路端、闯信号、挤道岔等事件和产品配错到站等商务事件。

2、加强与生产部、厂调度、仓储车间、营销调运部、运输部、东北销售等单位部门密切配合，保证工作高效。

3、加强对班组交接班管理、交接班记录管理、操作管理；加大反三违力度，狠抓习惯性违章，严禁运输部等施工维护单位无票私自作业或违章作业。四、做好党建工作，对党员干部不断加强党风廉政建设，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。经过努力让调运车间在2021年发扬优点摒弃陋习，让生产、安全各项业绩更上一个台阶，为烯烃厂提质增效贡献铁路人的一份力量。