今年以来，烯烃厂持续强化基础管理，深入挖掘符合企业实际的特色管理新路径，不断提高基础管理水平，将管理优势转化为创新优势、竞争优势，助力企业高质量发展。
烯烃厂企管部持续组织开展基层建设“九星”擂台赛评比，重点组织相关评审部门从生产系统、辅助系统两个层面进行专业检查评比。一季度，该厂共评出管理之星16颗、特色管理之星3颗。
企管部针对在验收检查中发现的问题，及时制定有效措施，落实整改，确保查出的问题达到闭环管理，使评比结果转化为提升管理的实效。通过评比，各单位的自主管理提升意识不断增强，基础管理水平不断打牢筑实，也为各单位参与公司基层建设星级评比打下了坚实基础。
一季度，该厂推荐了三个单位参加公司基层建设星级评比验收，给排水车间、保卫部分获公司基层建设星级评比辅助系统、中心站所“副擂主”荣誉称号，丁烯车间获生产系统“红旗车间”荣誉称号。
烯烃厂给排水车间 副擂主
给排水车间以公司“基层建设星级评比竞赛活动”为契机，积极构建与践行“同心合力、同心同德、同舟共济”的车间文化，充分调动全体干部员工的主动性与创造性，增强队伍的凝聚力和战斗力，找准节电、节水发力点，为企业提质增效做出了贡献。
循环水场的水轮机改造是烯烃厂的重要技改项目之一，3月份，给排水车间克服疫情、严寒、交叉作业等困难，全力推进第8台水轮机改造。截至4月27日，该车间提前3天完成了该台水轮机的改造任务。第8台水轮机投用后，给排水车间每天的节电量将达到3.8万kWh，每天将节能创效2.36万元。
烯烃厂保卫部 副擂主
保卫部以打造一支素质高、作风硬、业务精、纪律严的半军事化队伍为目标，全面提升队伍的综合素质，做到基层建设、班组竞赛贯穿业务，综合治理、治安防范双管齐下，为企业生产建设保驾护航。
保卫部全体警员始终奋战在疫情防控第一线，通过升级门卫管理、严格车辆检查、强化监管监测等措施，全面防输入、防扩散，为该厂安全稳定生产筑牢疫情防控堡垒。在疫情防控最严峻的时期，门卫保安员每天平均检查外地人员100余人，检查外地车辆80余辆。
烯烃厂丁烯车间 红旗车间
为引导员工积极参与到基层达标建设工作中，2020年以来，丁烯车间创新管理模式，在全车间范围内开展了“明星员工”评选活动。活动的有效开展充分调动了员工的主观能动性和工作热情，该车间安全生产、设备管理、质量环保等方面都得到了稳步提升。
丁烯车间深入开展装置运行精细化管理工作，成立了技术攻关小组，通过不断摸索参数的变化规律，制作了溶剂含水系数公式、溶剂水值方案自动指导程序、脱重塔底丁二烯组分判断公式等操作指导程序。一季度，该车间一萃塔对反丁烯的脱除效果显著提高，脱重塔釜采出量和灵敏板温度波动问题得到了彻底解决。
夯实管理基础
提高企业核心竞争力
强化基础管理
助力企业高质量发展
作者|邱思 刘丹
图片|由烯烃厂各单位提供
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