【热点早班车】4月12日公司大检修项目指挥部重点工作速递

【各企业要有条不紊，不急不躁，对界面交接工作确认清晰】做好质量控制，把握好时间点。机关主要处部室要盯住主线检修网络，不能放松。

【关于质量工作】安全源于设计、源于采购、源于施工，这三个方面缺一不可。招投标管理、物资采购管理一定要注重质量管理，注重性价比。只要出现质量问题必须追究责任。检维修质量是实现装置长周期的保障,今后“四年一修”靠的是检修质量过硬，对于施工质量控制不好的、质保体系不健全的、频繁检查出问题的单位要处罚。通报的炉管质量问题和事故池问题必须本着“四不放过”的原则,认真分析，举一反三，查清问题,落实责任。

【关于考核工作】要明确考核的方向性和指向性，非计划停工、计划性停车都要纳入月计划、年计划考核。强调质量、强调过程管理、强调考核，目的是确保装置安全环保稳定长周期满负荷生产，实现效率最大化。

【收集整理停工过程中的各项资料】及时进行归档，对于停工过程中遇到的问题做好整改措施的梳理，为今后检修提供借鉴。

【检修装置要做好盲板、能量隔离、上锁挂签的确认】做好氮气的隔离确认；临时VOC装置运行总结，包括运行效果如何，还有哪些不完善的地方，实施效果如何，为临时VOC维护质量、服务和结算提供依据。

【做好储运罐区的日常检查】特别是压力储罐或易聚合储罐的安全防护；做好固定床反应器卸剂保护工作方案；做好公用工程系统检修的节点控制。

【迎接中央环保督查组的现场检查工作】各企业按照上午会议的要求组织专项迎检部署，对迎检工作再次细化，做好迎检准备。