他们是如何移走事故“红牌”,让安全多米诺骨牌屹立不倒的?【安全生产】

“无危则安，无损则全”

安全这个概念，自古有之

我们所说的安全

是一种随着生产而来的状态

它与我们的日常工作和生活息息相关

“海因里希因果连锁论”又称“海因里希模型”或“多米诺骨牌”理论，该理论由海因里希首次提出，用以阐明导致伤亡事故的各种原因与发生事故之间的关系。海因里希还强调指出，企业安全工作的中心就是要移去中间的骨牌，即防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而中断事故的进程，避免伤害的发生。

为了最大程度地保证现场设备的平稳运行，为东部各企业提供优质的蒸汽与电能供应，热电厂汽机车间通过采取可行措施，一方面从物的不安全状态着手，另一方面从人的不安全行为着手，双管齐下移走事故“红牌”，力保设备平稳运行与人员安全健康，让安全多米诺骨牌安全稳固。

为了将“物体的不安全状态”消灭在萌芽，汽机车间管理人员与岗位人员各自巡检，互相监督。岗位人员与管理人员将巡检发现的隐患及时发到微信群中，让汽机车间管理人员与每一位班组长都可以第一时间掌握现场的隐患，该车间不放过任何一个细小隐患，力求将事故消灭在萌芽状态。

6月23日，运行一班班长于金亮巡检发现现场9米消防水阀门内漏，消防水漏到现场9米平台。他第一时间将现场图片发到工作组。该车间工艺员、设备员、安全员分工明确，主动放弃午休时间，联系、汇报、现场监督……，终于赶在16时30分之前，将消防水系统内漏阀门进行更换，消防水系统恢复运行。

该车间岗位人员加强巡检，对每一台在运的设备进行测温、测振、听音，认真记录数据并及时向内操岗位进行汇报，保证每一位岗位人员对自己属地在运设备的工作状态了熟于心。

岗位人员对汽轮机轴瓦进行测振工作

岗位人员对汽轮机轴瓦进行听音工作

为了保证设备良好的卫生状况，5个班组每个班次均对各自的属地卫生进行清理，每天清理一片，共同营造良好的工作环境。

汽机车间岗位人员操作过程前，认真填写操作票，严格按照操作规程进行操作，每操作一步，均向内操进行汇报，做到步步确认、闭环管理，杜绝人的不安全行为。

岗位人员正在调整轴封水压力

岗位人员正在向内操汇报就地压力表读数

岗位人员正在查看就地温度表读数

为了提高操作水平，该车间各个班组长利用空闲时间，积极开展培训工作。通过积极宣传公司的各项安全生产制度，让岗位人员明确安全生产的规章制度是指引我们正确前进的路标。只有把“安全”放在心上，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临。

班长正在给岗位人员进行安全培训

此外，该车间岗位人员的观念也转变为“我要安全”的主动学习状态。他们纷纷开展自主学习，对于各项安全制度、火灾应急处置的程序不断加强自我学习，互相拷问与比拼，做到共同提高。

随着汛期的来临，该车间未雨绸缪，及早开展防汛专项演练。在实战中模拟，让岗位人员人人都参与其中，明确各自的防汛职责，力保防汛期间，设备平稳运行。

车间主任主持防汛演练

汽机车间一手抓效益，一手保安全。岗位人员也将“日核算”纳入到每天日常工作中来，他们分析盈利班组的小窍门并在实际中不断检验，5个班组相互比拼，共同步入盈利的行列。

岗位人员正在认真分析日核算数据并用于指导调整

由于老厂停运，东部各个炼化企业的蒸汽与电能全部由新厂汽机提供。为了确保老厂停运期间，新厂汽机平稳运行，该车间制定特护方案，并由车间管理人员与岗位人员共同签字确认，力保设备运行安全，平稳供汽。

班长在特护方案上签字

怎么样？

只要全体员工尽心、尽力、尽责

严控人的不安全行为和物的不安全状态

安全多米诺骨牌就会屹立不倒

一起加油吧！