导
语
“灿烂星空，谁是真的英雄？平凡的人们给我最多感动。”
今年以来，新冠肺炎疫情、低油价的巨大冲击，给我们的生产生活带来了许多不便。危机面前，在企业的各条战线、各个角落，坚守岗位、奔波忙碌的身影无处不在。他们平凡而真实，也因为平凡而伟大。他们默默坚守在各自的岗位上，就像阳光、空气和水一样，平时“存在感”不强，却又时刻不可或缺。在我的眼里，他们“最美”。
请看---来自洗化厂的报道：平凡的人们给我最多感动
“给我们车间的‘最美’投上一票。”
“请给我们部门的‘最美’投上一票。”
“请投12号。”
“请大家投9号。”
近日，洗化厂掀起了一股“追星热”。不过，大家追的不是电影明星、不是体育大腕、更不是网红，而是身边的普普通通的岗位明星。
7月6日，2020年上半年“最美洗化人”网络投票启动后，洗化厂几个车间的车间主任和候选人的同事、朋友纷纷晒出朋友圈，请微友们助力本车间员工参选最美洗化人。
经过层层推荐、三天的网络投票、评委会评定，2020年上半年“最美洗化人”评选终于尘埃落定，刘畅、梁文庆等10名员工脱颖而出，当选上半年“最美洗化人“。
10名最美洗化人，个个立得住，叫得响。他们中有带领全班成功处理晃电的生产分厂值班长于晓贺，有成功处理天然气断供、保证全厂生产装置平稳运行的动力分厂锅炉班长梁文庆，有疫情期间，为全厂员工及时采买和发放口罩、消毒液等防疫物资，即使是二胎宝宝出生，也没有休息一天的办公室后勤管理人员张亚新……这些身边看得见摸得着的典型，充分发挥出引导、示范、辐射作用，传播着正能量，形成“典型文化”，点燃了洗化人的希望，再一次激发了洗化人的奋斗豪情。
提质增效专项行动开展以来，生产运行部能源管理主办李吉涛动起了脑子。他负责全厂各单位用能定额管理和用水日平衡等工作。怎么样减少非生产用能，减少用水量，怎么样减少蒸气使用量呢？
针对烷基苯装置循环水系统出现的问题，他和车间相关管理人员共同制定实施方案，现场落实措施。他们通过关闭冷却器跨线、调整流量较大的冷却器用量等手段，利用烷基苯II期停工检修期间清洗冷却器、试验烷基苯I期和Ⅱ期分开供水等措施，减少循环水消耗。
同时，在调整过程中，他协调各单位充分协作，装置操作人员密切关注运行参数，计量人员利用便携计量仪器现场监测调整数据，防止调整操作造成装置波动。
通过对循环水系统的优化调整，仅五月份烷基苯装置循环水消耗同比降低了25%，减少动力费65万元。
他严格非生产用能管理，减少能源损失。随着技术进步和节能增效措施的落实，洗化厂蒸汽系统用汽量逐年降低，各主管网用汽量较原设计大幅减少，管网散热损失已占较大比例。2019年在燃煤锅炉节能改造项目完成后，厂对主蒸汽管网进行了并网改造，对各蒸汽用户管网进行了优化，排查停用伴热管线8千米，李吉涛建议，停供食堂、浴池加热蒸汽三处，取消全部蒸汽采暖等等，用汽量在夏季最低降至8吨/小时，生产成本得以大幅降低。
提质增效专项行动开展后，厂在保证蒸汽用户正常生产的前提下，通过降低锅炉负荷，专线蒸汽供汽压力由1.0MPa降低至0.6MPa运行，减少天然气消耗，该项目自5月份实施以来，李吉涛经常盯在现场，协调解决问题，目前，锅炉耗天然气减少80余吨，实现阶段创效24万元。
在李吉涛的努力下，今年上半年，洗化厂全年节能量完成4857吨标煤，完成全年指标的81%，节水量1.02万吨，已超额完成全年指标。
梁文庆是动力分厂工艺三班锅炉班班长，参加工作以来，始终从事与锅炉装置相关的工作，具有丰富的理论知识和实践经验，多次化解突发事件，被领导和同事称为锅炉装置的安全卫士。
2月25日9时30分日，由于外网天然气管网故障，锅炉燃料需改液化气运行。天然气锅炉燃料天然气与液化气切换是一项重要操作，洗化厂燃气炉是去年5月30日刚刚投入使用的全新装置，缺少足够的运行调试经验。
洗化厂锅炉配套购置的是天然气燃烧器，因此锅炉厂方对液化气燃烧不提供技术支持。原料切换过程必须确保蒸汽供应无波动，因为液化气是以蒸汽为加热介质，切换过程中，一旦停供蒸汽，会造成液化气无法气化，从而导致液化气无法供应，后果非常严重，将影响全厂的正常生产。
关键时刻，梁文庆带领班组人员积极参与燃料切换工作。提前对天然气的燃烧数据进行比对分析，按照液化气的热值重新确定燃烧器的数值，根据氧含量、一氧化碳数据及火焰颜色判断液化气调节燃气进气量及燃烧状况，在保持送风系统参数不变的前提下，逐渐降低燃气进气量，待燃烧稳定后逐渐提高供汽压力，最后待水位平稳时投用水位自动控制，于10时40分完成调整。调整期间蒸汽管网平稳供汽，保证锅炉装置的正常运行。
今年3月的一天，洗化厂办公室后勤及综合管理主办张亚新，家里添丁，二千金降生。第二天下午，张亚新依然出现在口罩发放现场，给全厂基层单位发放口罩并登记。
“这时候正是需要人的时候，我不能休，家里有我妈在。”
疫情发生以来，张亚新没有休息一天。
在新冠肺炎疫情防控工作最开始阶段，正值春节长假和实行弹性工作制时期，他放弃休息时间，每天到厂做好防疫物资领取、发放等后勤服务保障工作。从疫情期间全厂员工的就餐分配方案、餐车路线、人员统计汇总到员工洗浴时间调整，再到员工通勤车的相关安排等等，各项后勤保障工作他都能够迅速有效落实。他所负责的防疫物资接收和发放，都能够做到及时准确，发放到位。从春节开始一直到5月下旬长达4个月的时间里，他每周两次去物资采购部东部仓库领取防疫口罩，虽然每次往返都要差不多100公里，但他从来都是毫无怨言，及时将口罩领回，截止到六月末，共计发放口罩92114个，酒精2100斤，免洗洗手液1600瓶，洗手液240瓶，喷壶75个，一次性手套170包。所有物资都是第一时间发放给全厂各单位员工手里，保障疫情防控工作的正常进行。
复工复产后，他每天早上7点多就赶到厂里，在厂北门收取通勤人员体温汇总表，中午检查员工取餐排队间隔情况。厂疫情防控期间他多次深入一线检查办公室人员分流，疫情物资发放、防疫落实情况等等。日常工作中，他认真做好综合楼防疫消毒工作，尤其是每天重点对会议室等进行日常消毒通风，保证了全面消毒无死角。
“虽然都是锁事，但是每一件小事做好，疫情防控总体工作才能做好。”张亚新说。
编后：
身边的典型离员工更近，相近的环境、相似的经历更容易让人对其事迹产生心理认同，进而引发情感共鸣。李吉涛、梁文庆、张亚新做的事都很平凡，但不可或缺。他们是企业提质增效、安全生产、防控抗疫等战线上的杰出一线员工代表。
苔花如米小，也学牡丹开。在我们的日常工作中，身边从来不缺乏这样的平凡榜样，缺的只是善于发现的眼睛。
洗化厂通过“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和评选“最美洗化人”活动,让一线员工在安全生产、防控抗疫、提质增效专项行动中唱主角，让更多的幕后英雄走上前台，就像洋葱有很多层，总有一片会让你流泪；最美洗化人，总有一个会让你感同身受。
榜样离得越近，能量传递就越直接。
拨亮一盏灯、照亮一大片。现在在洗化厂，争当最美洗化人蔚然成风，许许多多“平凡中的不凡”不断涌现。
这正是树立身边典型的价值和意义。
作者|王秋
责任编辑|刘景武 丛云娥
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
