速看|提质增效抚顺石化这么干

4月26日上午，公司在五楼大会议室召开提质增效工作部署推进会，贯彻落实集团公司和炼油与化工分公司关于做好提质增效专项行动的工作要求，部署公司提质增效专项行动，动员全体干部员工在全力确保安全环保稳定、疫情防控的基础上，以强烈的危机感紧迫感，认清严峻形势，强化政治担当，坚决打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。

公司副总经理张力主持会议。会议以视频会的形式召开，公司领导，公司机关相关部门负责人、基层单位领导班子成员及相关部门负责人在主分会场参会。

会上，公司办公室、财务处、法律事务与企管处、安全环保处等相关部门负责人分别通报了公司《提质增效专项行动总体方案》《“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动推进方案》《提质增效专项行动实施方案》《提质增效安全环保和稳定工作实施方案》《提质增效疫情防控工作实施方案》《提质增效专项行动考核方案》。

企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。当前，开展提质增效专项行动是贯彻落实党中央、国务院和集团公司党组、炼化板块的决策部署的重要举措；是公司建设世界一流的现代化炼化企业的有力抓手；是应对前所未有的严峻市场形势，实现扭亏为盈的现实选择。公司直属各单位、机关各部门要充分认识开展提质增效专项行动的重要性和紧迫性，统一思想认识，提高政治站位，制定革命性措施，在生产上精耕细做、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，通过扎实有效的努力工作，把疫情影响造成的损失夺回来，全力确保完成集团公司下达的各项工作目标任务。

公司党委书记、总经理李天书在讲话中指出，提质增效工作是当前集团公司最重要的工作，广大干部员工必须在思想上、行动上跟集团公司党组保持高度一致，丢掉幻想、直面挑战，真抓实干，共克时艰。

他强调，《提质增效专项行动总体方案》分析了公司当前面临的形势，明确了提质增效专项行动的任务、目标、组织机构、指标分解以及运行机制等问题，是公司提质增效专项行动的统领，“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动是专项行动的思想引领和抓手；公司提质增效专项行动系列实施方案明确了专项行动的工作核心，安全环保和稳定、疫情防控工作保障，考核机制和办法。公司机关各部门、各基层单位要按照各方案要求，逐级压实责任，确保工作抓实抓细、抓出成效。

李天书要求，直属各单位、机关各部门要按照公司总体要求和部署，结合实际扎扎实实地抓好任务落实、指标分解工作。目前来看，完成集团公司下达的指标难度前所未有，公司上下要做好足够的思想准备，必须坚定不移地执行，干不干是态度问题，干到什么程度是水平问题。

他指出，落实集团公司提质增效工作部署，重点是做好项目实施，通过抓项目提升指标，优化指标增加效益。各单位要抓紧项目推进工作，建立项目任务计划进度表，层层动员、深入查摆、广泛征集提质增效项目，加快推进项目实施。公司对提质增效项目实行分级分类、滚动式动态管理和考核，确保日管理、周总结、月考核。各牵头部门、责任单位要传导压力、跟踪进度、严格考核、确保实效，特别是要加大对“关键少数”的考核力度，对于工作推进不力、责任担当不够、措施效果欠佳的单位和人员要严肃问责，确保提质增效专项行动在抚顺石化落地生根。