来来来，干了这碗“培训套餐”！

近年来，特别是企业去年实行“四班两倒”后，为强化全员培训工作，提升培训效果。该厂积极推出“多元化”培训方式，各专业分别更新并完善了学习培训题库，针对管理人员制定了培训计划，组织开展了特色培训。同时，结合岗位员工的技术现状，举办了特色培训活动。为搞好特色培训，这个厂先后组织开展了管理人员“强基础、提素质”和全员月度过关岗位大练兵活动，对管理人员、岗位操作人员认真进行了年度考评。而后，结合各岗位实际需求，为全体员工量身定制“培训套餐”，引导和激励全员进行技术理论与岗位操作同步学习，受到了员工的普遍欢迎欢迎。

石油三厂要求各基层单位从评委资格认定、场景模式选择、题目内容设计、评价标准量化等方面出发研究方案、制定措施，相关部门将对活动质量进行严格考核。同时，将班组培训由课堂搬到装置现场，由笔试改为口述。考核工作分为两级，车间级考核细则由车间制定，考核内容涉及本岗位安全生产、工艺管理、规章制度等。

根据员工在具体工作中遇到的实际技术操作问题，把培训课堂直接摆到装置现场，从装置现场汲取精华，快速满足岗位员工对知识点的需要。去年7月中旬，分子筛车间组织对一、二套装置进行停工SIS系统技术改造，这个车间借此机会对岗位员工进行了现场培训，由车间技术人员现场分析故障原因，讲解处置要领，示范操作步骤……员工们普遍反映这样的培训，对提高解决实际问题的能力最有效。

针对老员工生产经验丰富，但是文化水平参差不齐，石油三厂各车间开展培训从实际需求入手，积极改进和创新培训模式。硫磺、管网、供排水等车间开展的“有问必答”式培训，已让这些车间很多一线岗位员工受益非浅。他们的具体做法是：

由岗位员工根据自身岗位所需，结合平日在岗位生产中遇到各类生产问题，在培训课堂上当堂提问，车间技术人员则依照员工提出的各类问题，进行专题培训、专题辅导、专题讲解，直至员工弄通弄懂，并通过培训抽考、技术考核等检验和巩固培训成果。“有问必答”培训的优势是“短、平、快”，与岗位实际生产结合的非常紧密，可让员工轻松学习，快捷运用。

这个厂还持续做好“每周一讲”、“名师带高徒”“每日一题”等特色亮点培训工作。组织开展的“名师带高徒”活动，全厂共有90对员工结为师徒对子，有效发挥了“传、帮、带”的作用。“每日一题”班组培训由于及时性好、针对性强、化整为零、便于操作，使理论与实践培训结合的更贴切，得到了员工的青睐。“每日一题”培训以笔试为主、白班答题考试。

题目内容涉及本岗位生产工艺、设备、事故预案处理、基本安全知识和本岗位规章制度，与车间安全生产紧密相联。原则上规定每个车间的白班班组，在当天集中进行“每日一题”考试，厂人事部每周对全厂基层车间、站所进行抽查，并将检查结果在全厂综合调度会上进行通报。

在培训工作中，这个厂将“名师带高徒”与“现场答辩式”培训活动有机结合，进一步深化了特色培训活动，对员工开展相应工种现场答辩，提高了操作员工实际操作水平和处理紧急事故的能力，全面了解员工对工艺设备、安全环保、应急预案等专业知识的掌握程度，为综合评价员工的技能水平提供了依据。

通过“现场名师带高徒答辩”的技能培训，增强了岗位员工的竞争意识和钻研岗位业务知识的积极性。另外，他们充分发挥厂员工仿真培训基地优势，积极开展电化教育、仿真培训，上机模拟，按需授课、因材施教，着力培养“精品”员工，极力打造“一人多岗”“一专多能”的员工队伍，促进了员工整体队伍素质的持续提升。