合洗厂BOPP车间“四班两运转”正式运行【提质增效】

按照公司提出的推行四班两运转工作要求，合洗厂BOPP车间结合实际，全面筹划班组运转方案，千方百计为四班两运转的实施创造条件。继7月初完成分切岗位试点推行，7月中旬完成公用工程岗位试点推行之后，从8月9日早班起，全车间生产岗位全部实现了四班两运转。

车间领导亲自参加首个交接班

为了顺利推行四班两运转，车间从创造条件入手，在耐心听取员工意见和建议，积极做好员工思想工作的基础上，重新整合了班组，优化班员搭配，并设立了员工休息室，给员工创造舒适的休息环境。

8月7日，主管厂领导组织生产运行部、机动工程部、质量安全环保部、人事劳资部、企划部相关人员到车间就四班两运转变更进行条件确认。

四班两运转条件确认专题会

8月9日，BOPP车间成功由五班三运转平稳过渡到四班两运转。从第一个班开始，车间领导值班跟踪班组运行情况，及时解决倒班模式改变后需要改进的问题，保证四班两运转平稳运行。

车间领导与员工一起就餐了解情况

此次倒班运行模式的调整，是车间积极响应企业号召，广泛听取员工声音，在综合考量和精心筹备的基础上，顺利实现的班组运转模式的调整。也是在提质增效关键时刻，扭转安全生产被动局面的紧要关头，车间与企业合拍共振，助推“提质增效”的有效举措。