安全是检修之根 质量是检修之本 进度是现实之需

仲春时节，惠风和畅、天朗气清；十里炼厂，机具轰鸣、塔吊林立。四年一度的抚顺石化装置大检修序幕徐徐拉动，涉及10个生产厂、94套装置、12233台设备的1356个检修项目渐次展开。这场在“十四五”开局之年打响的检修大会战，关系到公司本质安全水平和创效能力，更关系到公司高质量发展进程和数万员工福祉，不容松懈、不容有失。

公司确立了“零伤害、零污染、零事故”的HSE管理目标；“一次交验合格率100％、交工验收率100％、焊接一次合格率98％以上、静密封点泄漏率小于0.3‰、监管密封点实现零泄漏，管道、设备清洁率100%，投料试车一次成功”的质量目标和“严格计划、科学统筹、有效组织、正点到达”的进度目标。在这场“没有旁观者”的检修大会战中，数千参战将士和公司全体干部员工都要深刻认识到，安全是检修之根、质量是检修之本、进度是现实之需，统一思想、精心组织、群策群力，确保安全、优质、高效完成检修任务，为。

风起航正当其时。炼化企业周期性检修事关下一周期的运行目标、本质安全、环保排放、质量效益的全面提升，安全、质量、进度是大检修顺利完成的关键环节和首要条件，必须以安全环保为根本、以质量受控为重点、以时间节点为保障，扎实平稳推进大检修各项工作。检修中，要突出安全环保优先。装置停工检修期间是事故易发期、高发期，本次检修任务重、时间长、人数多、安全环保风险高。公司上下必须绷紧安全环保弦，突出责任落实，把“严”的主基调贯穿检修全过程，严格执行大检修总体方案，严格遵守各项安全管理规定和流程标准规范，严格把控重点部位、关键环节，坚决落实开停工和检修环节的两个“四防”。把现场作为安全管理的出发点和落脚点，严防死守重点作业、重点监管特种作业、严格要求安全监督人员、坚决消除不安全行为，坚决做到检修忙而不乱，监管严而不僵。

公司相关部门和检修厂要强化停工、检修、开工全过程管控，真正做到停得稳、扫得净，检得全、修得好，开得优、稳得住。同时要按照新的标准、新的规定，执行好、落实好各项安全环保法律法规、规章制度，一方面充分借鉴历史经验，另一方面认真学习领会新知识、新内容，与时俱进做好安全环保工作，确保实现“安全、绿色、优质、阳光”检修并一次开车成功。大战大考炼真金。生产装置的安全、稳定、长周期运行，是炼化企业综合水平的具体体现，延长检修周期可以有效降低检维修费用和装置开停工物料损失，对进一步提高装置本质安全水平、增强创效能力、实现可持续发展都具有重要意义。公司已经连续两次实现“四年一修”，相比“三年一修”每年可为集团公司多贡献4至5亿元的效益。本次大检修，公司提出“五年一修”的检修目标，也是响应集团公司号召，不断追求世界先进水平的具体体现。为此，在检修中更要注重质量与进度统一。质量是检修的生命，进度是现实的要求。全体参战将士要坚持精益求精，既要高质量、又要高效率，努力做到零缺陷、零返工、零滞后、零延期。

检修的核心是质量，追求的进度是效益。无论受到何种因素影响，检修质量必须管控到位。检修质量，最终也将以“五年一修”为标准去检验。本次检修结束后要使公司各套生产装置达到设计条件，达到历史最好的指标水平。在炼化产品市场回暖向好的大环境下，公司每提前开工一天就会产生3000万的效益。也正因为如此，在大检修动员会上，公司才提出了“确保45天，力争40天，奋力冲击35天”总工期的检修目标。安全环保、质量进度既是家国大义，也是真金白银，这一切与公司每一名干部员工休戚相关、荣辱与共。

本次大检修要健全完善公司、厂、监理及技术服务和检修单位四级质量控制网络体系，加强过程管理和监督检查，切实将质量控制贯穿于检修作业全过程；加强质量源头控制，抓住工序检验关口，始终坚持零容忍、高标准。同时，要紧盯目标抓进度，严格执行检修计划，细化任务、均衡推进、挂牌消项，以日保周、以周保月，做到工作即交即办、任务日清日结；要优化组织抓进度，科学安排停工、吹扫、检修、开工等工序，确保有序衔接；要突出重点抓进度，面对大仗恶仗，要集中力量、强化攻坚，确保关键控制点正点到达。　

“正入万山圈子里,一山放过一山拦。”规模大、难度大、影响大，高集中、高投入、高风险，这场事关公司发展、员工福祉的检修大会战检验着我们的能力水平，更考验着我们的体力精力。公司上下必须始终保持坚守理想的骨气、敢为人先的志气、迎难而上的勇气、革故鼎新的锐气、蓬勃向上的朝气，以勇于斗争、百战百胜的信念夺取这场检修大会战的胜利，为实现抚顺石化高质发展奠定基础，以优异成绩迎接建党100周年！