运输公司东部运输服务二中心 坚持严实管理 确保车辆安全运行【安全整顿】

“安全是企业永恒的主题，安全是一切工作的基础”这是运输公司东部运输服务二中心明确的安全管理理念。他们还提出“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的安全工作原则，用制度规范员工安全行为。

运输公司机构改革后，东部运输服务二中心强化安全隐患排查，积极开展安全专项整治活动。针对该单位自检自查中发现的安全工作薄弱环节，对重点车辆路检路查工作进行重点安排。中心领导班子深入早晚通勤车行驶路段，到分管路口和重点路段对通勤车进行监控检查。

该中心还充分发挥GPS监控功能，利用录像回放进行安全行车检查，严格检查考核司机超速、下线等方面管理。9月份，在GPS监控中发现三名司机有超速现象，他们立即跟踪检查，并及时考核、整改。在“国庆、中秋”双节期间，该中心所有通勤车均未发生违章违纪行为，做到企业员工对司机零投诉，路检路查工作初步取得了良好的成效。

在日常工作中，该中心主要领导了解到每周二召开的安全大会存在驾驶员缺员问题，班子成员立即进行研究，完善安全大会签到制度，确保安全教育培训全员参与。在每周安全大会中，他们采取了视频和事故传达相结合的教育培训方式，让驾驶员切身处地感受到事故的严重性和危害性，从而提高了驾驶员安全行车意识。

               事故案例学习、经验分享

东部运输服务二中心在日常管理中，将强化安全意识、落实安全职责与日常工作相结合，建立安全周检制度，重新修订班组和员工考核标准。每周组织安全、设备、综合等管理人员对所有停车厂内车辆、消防器材、库房管理进行周检，按项目检查打分，对不合格的驾驶员给予经济责任制考核，对工作表现突出的驾驶员给予及时奖励。通过一系列的管理措施落实，充分调动了驾驶员对环境卫生、车辆三检制、消防器材管理的积极性，全面夯实了安全基础，确保做好开头起步工作。