近一阶段，在抚顺石化公司安全生产“六查六整顿”工作总体方针指导下，催化剂厂通用加氢催化剂生产线项目部以推进承包商全面整顿，推进施工精细化管理为抓手，充分利用有效时间，不断提升施工效率，做好施工安全及进度管控工作，全力确保项目建设顺利实施。
推进承包商整顿
保施工安全
加氢项目部按照公司、厂《承包商全面整顿工作方案》要求，严把承包商准入前能力评估关，强化施工过程管控，不折不扣执行考核细则。该部重点围绕现场施工作业、危险作业预约、机具报验贴标、临时用电等内容，开展安全专项排查整治。先后对诚信监理、远大公司、辽地集团3家承包商执业资格证、特殊工种证进行网查核对。对发现的问题制定整改措施，责令限期整改，并以清单形式逐一销项，做到闭环管理。
推进精细化管理
提施工进度
为充分利用常规工作时间，提高安全生产整顿期间工程施工效率，加氢项目部特别编制了《高效率施工、精细化管理，安全整治期间施工保障措施》，并通过项目例会，将保障措施传达贯彻给每位项目管理人员及各施工承包商。
管理全面升级
7:00
相关人员提前上岗，排查施工现场风险，落实安全保障措施，确保8:30前作业票下发，为施工作业争取更多时间。
15:30
准时召开现场碰头会，对当天工作完成情况、所遇问题进行总结反思，细化次日工作计划、落实风险防控措施，做到施工作业有计划、出现问题及时改、措施落实不过夜。
全时段
不断强化作业预约管理，保持作业预约严肃性、内容准确性、作业票施工人员与现场施工人员一致性。执行节假日及夜间施工提前三天预约制，坚持“定人、定量、定机具、定方案、定措施”原则，严格落实施工单位项目经理全程作业管理，专职安全员全程旁站式监督。
据 · 小编了解
截至目前，该项目地管移位工程完成97%，地下清障及场地平整工程完成90%，桩基础工程旋挖灌注桩完成40%，土建工程完成装置围挡及道路路面铺设，即将启动承台施工。
作者|金海冰 张志浩 张振光
责任编辑|富连昌
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
