“练+赛”
“每周一答”
“每月一考”
这样的培训方式，
既检验了学习成果，
又巩固了知识技能。
作为公司强化操作岗位培训试点单位之一，年初以来，烯烃厂高密聚乙烯车间以“实效、时效”为基准，通过“深化、细化、强化”的方式，扎实有序开展员工培训，织密培训学习“知识网”。
深化培训内容 制定培训标准
该车间本着“缺什么、补什么、用什么、学什么”的原则，突出重点、抓住要点、把握难点，深刻剖析解读学习内容，对全体操作人员进行操作岗位强化培训。
会议讨论 制定标准
帮助操作人员通过标准查找自身“短板”，同时进一步夯实操作人员应知应会知识，全面提升岗位操作人员基本操作技能及应急处置能力，逐步实现“全岗通”的目标，提升车间队伍整体操作水平。
细化培训“技艺” 开展多元化培训
■ 该车间优化培训内容、创新培训方法，建立起“常态化、系统化、多元化”的培训模式。
■ 针对不同岗位、不同需求，从夯实本岗位的基础上，结合当前岗位需求，针对每名员工个体的差异，通过开展“岗位互学”“全员100%过筛子考核”“全岗通培训”“课堂移交检修现场”等系列培训活动，进行岗位练兵。
■ 使员工听懂、学懂、会应用的同时，提高员工的操作技能，为装置安全平稳运行提供助力。
强化培训效果 促进培训质效
不积跬步，无以至千里，该车间从“实效、时效”两方面入手，兼职教师、技术骨干“手把手”地教、“面对面”地讲，将生产设备的理论知识结合到实际操作中，使培训具体化、形象化、灵活化。
移交现场
培训课堂
还通过“练+赛”“每周一答”“每月一考”等形式的实战演练，查看员工掌握程度，检验学习成果，不断增加员工创优、创先意识。
目前，该车间已有28人实现“全岗通”，占总在岗操作总人数的50.9%，切实达到培训学习目的，使培训效果稳步提升。
强化培训
掀起学潮
为期6个月的“强化岗位培训”工作已初见成效，在车间上下形成了比、学、赶、超的浓厚学习氛围，员工从“要我学”转变为“我要学”，核心岗位也涌现出一批“叫得响、立得住”的岗位能手，为装置“长满优”运行打下坚实基础，为车间持续生产名、优、特产品提供有力保障。
作者|顾晓霜
责任编辑|刘英莉 来桂杰李树强
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰
