6月是全国“安全生产月”
今年的主题是
连日来,烯烃厂深入开展“安全生产月活动”,以活动促安全,以安全保生产。通过优化运行、细化操作等多套“组合拳”,进一步提高检修后装置安全稳定运行水平。
鼓干劲—打好激励拳
烯烃厂结合本单位实际,采取多单位协作、线上线下结合的办法,利用电子屏、标语、网站等媒体平台,结合主题党日、书画摄影作品征集、青年学习座谈、班组活动等形式,开展“6·5”世界环境日、环保知识培训、青年安全技能竞赛班组对抗等一系列活动,集中宣传安全生产政策法规、厂“六条红线”等。
丁苯橡胶车间利用安全会等形式,学习国内近期发生的几起安全事故事件案件。芳烃抽提车间根据夏季生产特点开展隐患排查及建议征集活动。质检车间建立生产应急与质量预警的快速响应机制。低密聚乙烯车间形成车间领导班子、管理人员、班长、岗位的多级优化管理体系。高密聚乙烯车间开展现场低标准整治。空分车间组织现场除锈、刷漆工作。仓储车间张贴了安全知识小漫画营造学习氛围。
细操作—打好落实拳
“瓶盖料、橡胶等高效产品都由我厂生产,装置运行状况直接关系公司的增效。”在烯烃厂员工深知装置安全稳定运行的重要性。
要实现装置检修后安全高效运行,员工不仅要在最短时间内熟悉掌握设备、系统检修后的变化,还要优化装置操作运行,总结实现“四年一修”的安全生产经验,对烯烃厂来说,这是一次全新的考验!
该厂细化装置操作运行,严格落实设备安全管理规定,优化包机特护等管理,进一步形成关键设备优化管理体系,最大限度地挖掘装置的生产潜力。乙烯装置压缩机组为公司机大机组,今年大检修解决了聚和、结焦等运行中的问题。为保证机组整体性开盖大修后运行稳定,烯烃厂发挥技术人员积极性,组织岗位人员细化操作、精心调整控制参数,进一步优化运行管理,加强特护,实现各项运行参数稳定。
强管理—打好排查拳
“检修后,许多系统、设备发生了变化,厂里进一步加强了巡检工作。”员工们认为加强日常巡检,保证装置安全稳定运行,就是开展“安全生产月”最好的行动。
烯烃厂强化巡检管理,组织管理、技术和岗位员工交叉巡检,对大修后的管线、换热器、机泵等设备进行重点特护,加强现场设备、运行情况检查,发现隐患及时处理,确保设备正常运行。
芳烃抽提车间加强对重点要害部位的监控,对每日现场发现问题及时通报,随时监测机泵和电机温度,保证机轴承等部位有良好的润滑和冷却。乙烯装置针对设备多、工艺复杂的情况,将低、老、坏排查和设备隐患治理工作纳入巡检工作。丁烯车间加大塔、罐人孔、法兰等严密性检查。目前,烯烃厂各生产和辅助装置运行安全平稳。
深攻关—打好增效拳
今年检修对高密装置流化床、分离器等系统进行了技术升级,解决影响高负荷生产的瓶颈问题。为进一步提升流化床系统运行的水平,该厂组织技术人员积极进行技术攻关,多角度分析改造后运行中的难点,保证了系统稳定运行。今年该厂开发大中空容器聚乙烯专用料FHM8255A,在获得成功后对用户试用数据收集、指标分析,继续进行产品生产的技术攻关,为抢占高洁净大中空容器聚乙烯专用树脂市场做好准备。
当前橡胶产品创效能力较强,该厂加大丁苯橡胶车间优化管理,针对复工初期实际生产状况实施多项调整,逐项对标PH值、TSC、TBC等样品参数,做好苯乙烯、活化剂、乳化剂等关键物料采样置换。加强制冷单元“冰机”循环水入口法兰、气相平衡线针阀阀杆等关键点的运行监管和保运施措,对丁二烯泵等极易发生堵聚的设备实行时时监控,班班清理。
作者|赵旭东
责任编辑|林海 来桂杰
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