整章建制，理顺流程
该公司为把制度体系修订科学、完整，覆盖面广，指导性强，组织了各专业部门历时1个半月，举行了11次部门修订制度研讨会，对现行的规章制度进行梳理、评审，按照“简明、实用、可操作”的原则，科学提出各项规章制度的修订意见。目前已经初步实现建立一套适应开发公司管理需要的制度体系。新的管理制度共计18篇，约50万字，在征求员工的意见之后，已于5月6日刊印发布实施。
学用制度，合规经营
该公司在制度流程体系不断完善的同时，注重规章制度的执行力建设。强化制度学习培训，制定了培训计划，从6月12日开始，机关部门带头组织分专业开始培训，目前已经开班培训6次，培训近200人次。在培训过程中，以抽考的形式，对培训效果进行检验。按照培训计划，机关各部门专业人员到基层单位进行培训，为基层单位提供服务，现已培训完毕。开发公司通过开展基层单位新版制度培训工作，营造人人学制度、人人用制度的良好氛围，使管理人员和员工产生正确的制度认知，实现正确的工作行为，做到不合规的效益不要，不合规的事情不做，确保新版制度有效落实、规范操作，为企业可持续发展夯实基础，助力提质增效。
规范管理，迎接“大考”
通过制度的修订、学习、培训，让各层级管理人员准确了解制度、执行制度，形成了浓厚的遵章守纪氛围，教育引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线、常自省。建立起了有效的激励约束机制，防止人为的失误和错误，有力地促进了机关作风的改变，提高了工作效率，制度红利不断释放。8月21日，集团公司到开发公司进行内控体系测试，该公司干部员工高度重视，认真做好迎检准备，内控体系测试达到预期效果，并顺利“闯关”成功。通过此次内控体系测试，更直观地验证了今年以来加强制度建设所取得的成效。
制度保障，效果显现
该公司通过严格的制度作保障，签订规范的合同，对约束双方行为，实现合作双赢，互惠互利，提供了法律保障，促进了各项业务有序规范开展，实现了“管理出效益”。其中烷基苯出口，截止8月末，共签订烷基苯出口合同24笔，实现烷基苯出口32931吨，出口创汇3726万美元；签订丙烯腈销售合同38笔，实现丙烯腈销售4197吨，销售额2884万元。出口创汇位列抚顺市前列。严格执行管理制度，规范物资采购行为、完善采购过程的风险管控，启动了“阳光采购助力提质增效”管理模式。截止目前，为开发公司节约采购资金8.4万元。其他单位也通过有效的规范管理和合法经营，“管”出了效益，堵塞了漏洞，为开发公司提质增效目标的完成提供了坚强的动力和制度保障。
制度培训签到簿
作者|陈克金 张春光 韩毓
责任编辑|张春光 韩毓
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
陈玉兰
