初冬的抚顺，11月13日凌晨两点，夜色寂静，月色蒙蒙。
中国石油抚顺石化开发公司外贸部经理周吉的微信里传来了一条信息：“200吨烷基苯产品已到达坦桑尼亚累斯萨拉姆港口，需确认相关事宜。”他立马起身赶往办公室。
此时，世界另一端的坦桑尼亚是晚上7点。
受疫情的影响，无法与外商面对面谈判，只能通过电话、微信、邮件等方式进行沟通，介绍产品、商议合同、信用条款等事宜，当周吉把所有单据制作收集及对相关问题沟通处理后，已是第二天的早晨。为了企业效益提升，来不及休息的他又投入到另一单出口任务中......
这是中国石油抚顺石化公司开展提质增效专项行动以来，干部员工争分夺秒努力工作的场景。
今年初，受新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌的影响，为把给企业造成的损失补回来，公司深入开展提质增效专项行动，实现了提质增效逆境突破。今年1-10月，完成提质增效项目254项，自加压力增效7.3亿元。在这个的寒冷的冬日里，人们的目光再次聚焦抚顺石化，全体干部员工勠力同心，迎难而上，共克时艰，踏实了抚顺石化提质增效行稳致远的足印。
2020年，对于这个世界来说，都是艰难的一年。突如其来的新冠疫情使世界经济陷入严重的衰退，主要经济体出现了历史性的倒退。新冠肺炎疫情导致我国总供给、总需求严重萎缩，即使对于有着国内经济“压舱石”之称的中国石油集团也遇到了前所未有的困境和挑战。
有数据显示：今年以来，新冠肺炎疫情冲击集团公司各产业链，油气主要产品销量锐减，按照全年实现油价每桶45美元测算，2020年将减利上千亿元。仅一季度，炼化板块账面亏损过百亿元，23家炼化企业亏损，亏损面达到85%。受疫情影响，抚顺石化一季度亏损12亿元，企业面临前所未有的生存与发展挑战，有着92年发展历史的老企业，显现出了
大而不强、产业结构不合理、
部分资产质量不高、固定成本过高、
体制机制不健全等诸多问题。
公司党委书记、总经理李天书在动员大会上讲到：“提质增效工作是当前公司最重要的工作，广大干部员工必须在思想上、行动上跟集团公司党组保持高度一致，丢掉幻想、直面挑战，真抓实干，共克时艰。”
时不我待，公司全体干部员工快速行动起来，一场提质增效攻坚战全面打响······
提质增效专项行动
坚持党的领导让企业行稳致远
第一时间传达，第一时间行动。
4月17日，集团公司提质增效会后，公司党委会迅速传达学习贯彻上级精神，科学研究实施方案，严密组织落实。成立了提质增效领导小组，公司主要领导负总责，每天组织研究制定各类方案。设立了安全生产组、机动设备组、经济运行组、成本费用组、科技创新组、工程物资组、党群工作组、疫情防控组等10个领导小组，由领导班子成员按照分工进行本组提质增效工作的统筹协调、组织实施。专项工作牵头部门负责协调相关职能部门和单位开展专项提质增效工作，对负责的专项工作进行考核监督和阶段性总结，确保各司其职，全力推进。
这个提质增效专项行动简称为“1+4+1”，
1个总方案：
《抚顺石化公司2020年提质增效专项行动总方案》
4个具体实施方案：
《提质增效专项行动实施方案》
《“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动实施方案》
《安全环保稳定实施方案》
《疫情防控实施方案》，
1个考核方案：
《提质增效专项行动考核方案》。
将指标层层分解到机关处室和基层单位，细化优化措施，逐级压实责任，“一企一策”“一部门一策”。
在大战大考面前，公司党委切实发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”作用，公司党、政、工、青齐抓共管，协同作战，按照提质增效总方案开展各项工作。认真开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育、“三查三比三看”提质增效红旗竞赛和创新创效活动、公司合理化建议征集活动、公司为期三个月的安全专项整治活动、基层建设达标竞赛活动等等。让责任层层分解、传递压力、落实措施。广泛组织形势任务宣讲，选树先进人物和典型事迹，调动全体干部员工艰苦奋斗、干事创业的斗志和激情，以“越是艰险越向前”的信心和决心，真正把“紧日子”过成“好日子”。
公司广大干部员工立足本职岗位，认真做好每一项工作，班组积极开展创新创效攻关，主动提出合理化建议。员工自觉修旧利废、拓展业务，形成全员参与提质增效、挖掘内部潜力的热潮。
“好日子盼不来更等不来，只有干出来。”
这是抚顺石化北天隆发综合服务厂服装车间全体党员的铮铮誓言。这是一家残疾人福利集体企业，主要从事为抚顺石化生产加工防静电服装任务。
疫情期间，口罩叫急，10名党员带领38名职工积极投身到防疫复产复工一线，他们成立了以党支部委员为骨干的口罩生产技术攻关组、生产试验组、后勤保障组，按照口罩相关技术参数，利用缝纫机，出色完成了人工口罩加工、机械口罩点焊生产任务，完成牛仔防静电服装7.5万套，防静电棉服1.5万套的加工任务。 疫情期间完成人工缝制口罩72.3万个、点焊口罩340万个的优异成绩，用行动践行责任和担当的承诺。
疫情缓解后，鲅鱼圈港口又朝着她原本的模样运转起来，一艘艘载有抚顺石化产品的货船出海运往各地。
抚顺石化每年有50％的油品经由储运厂下海。
驻守在这里的储运厂末站党支部任务极其艰巨，24名党员勇担当、挑重担，去年就接收汽柴油264.3万吨，装船263.45万吨，比上年装船多12.8万吨。疫情防控期间，为了保证抚顺石化公司油品外运，他们一边抓疫情防控、一边抓安全生产，党支部召开会议做好部署，制定出口柴油装船方案，党员主动承担任务。3月7日当天就出口新加坡3.98万吨柴油，是鲅鱼圈港驶出的第一艘抚顺石化柴油出口船，为公司提质增效提供了油品外销之路。
提质增效专项行动
低成本战略跑出企业“加速度”
冲出至暗时刻，走过荆棘之路，抚顺石化今年5月开始盈利，10月当月盈利2.1亿元，实施低成本战略让企业跑出了提质增效的“加速度”。
生产上精耕细作，确保实现效益最大化。按照公司“一平稳四优化”的要求，坚持“大平稳大优化出大效益”理念，公司生产、计划部门按最佳效益路线优化组织生产，目标就是“控油增化”，高效利用特色原油资源，开满开足主力创效装置。
今年国际国内酮苯装置普遍面临产能低、能耗高的困局，抚顺石化酮苯装置仿佛进入“屏蔽罩”，阻挡着外来攻击，通过开满三套酮苯装置，优化酮苯操作参数，降低结晶、过滤温度，提高石蜡收率。1-10月石蜡产量37.5万吨，同比增加1.5万吨，增效1791万元，继续保持抚顺石化石蜡产品的“霸主”地位。
经营上精打细算，全力打好市场攻坚战。公司经营销售部门以市场为中心，以客户需求为标准，密切关注产品销售动态，及时反馈市场信息，保证产品销售顺畅。疫情期间为了保证国内洗手液、消杀液原料的供应，洗化厂在2月15日对磺化装置复工复产，满足下游企业需求。特别是驱油用烷基苯产品可以提高大庆油田采收率，为保证国家能源安全承担国有大企业责任，公司一季度创下单季销售历史最高纪录，助力大庆油田疫情期间稳产上产。
10月底，公司出口烷基苯41948吨，同比增加5.4%，出口创汇同比增加4.9%。近期作为市场“新宠”的低凝柴油、苯乙烯、石油焦、甲乙酮产品市场需求旺盛，石油二厂深挖装置运行状态及生产结构潜力，开足马力增产高附加值产品。仅10月份全产全销石油焦32000吨。
安全上固本强基，让安全环保基础更加坚实。公司安全部门狠抓HSE体系管理和人的行为管控，从6月15日至9月15日，在全公司范围内集中开展为期3个月的安全生产专项整顿工作，落实安全整治43个方案，梳理近年发生的事故事件，剖析根源，层层开展大反思，查思想、查管理、查技术、查纪律，消除思想上的隐患、差距。
8月19日开始，公司直属各单位党委分别召开安全反思交流会，24个直属单位领导班子、166名直管干部深刻反思安全生产深层次问题，科级以上干部全部撰写了安全反思报告，其中，直管干部撰写233篇，科级干部撰写1906篇。
同时，公司机动部门自6月15日开始，开展为期三个月的机泵环境集中整治工作，以现场环境卫生整治、设备设施完善等为抓手，全面提升设备管理水平，得到集团公司QHSE审核组专家肯定,系列的措施和行动,让企业快速扭转安全生产被动局面。
技术上精益求精，发挥科技的支撑和引领作用。公司坚持企业发展科技先行、技术立企，科技部门和公司生产技术人员把提质增效和战略发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。今年公司新产品产量96万吨，累计增利3亿元，新产品数量提高到59个，增速位居炼化板块前列。
聚乙烯瓶盖专用料FHP5050成为国内唯一能够替代进口的产品。HPP1850、FC709M等聚烯烃系列产品得到市场高度认可。与辽河油田合作开发的弱碱体系主表面活性剂石油磺酸盐在锦16和海1等区块达到使用要求，预计可提高油田采收率20%。加氢、重整催化剂在中石油市场占有率达50%。中石油最大的5000吨/年通用加氢催化剂技术升级项目于2020年3月开工建设。
提质增效专项行动
强管理挖短板为企业科学“把脉”
烯烃厂乙烯车间党支部书记刘国刚在掌声中走上领奖台，代表乙烯车间夺取了抚顺石化三季度“两级八星”竞赛“擂主”......
这是11月2日公司生产调度会的一幕，这个“擂主”取得的背后，是乙烯车间一直以来强化管理、新挖短板、创新创效及全体员工不懈努力换来的。
公司始终把抓基层、强基础作为公司高质量发展的长远之计和固本之举，用凝心聚力，推动公司治理体系和治理能力现代化建设，助力公司高质量发展。向国内外一流企业对标，着力提升经济分析质量，以效益为中心、问题为导向，开展全方位分析，将各项工作、指标与效益一一对应，找出短板、瓶颈。着力完善目标责任体系。横向到边、纵向到底。各级干部分级包保、分项承包，目标明确，责任清晰。着力持续完善健全“日核算”体系。实行“日核算、周测算、月分析，适时优化、快速决策” 经营预警机制，人人讲成本、天天算效益。
烯烃厂乙烯车间在查短板找差距上从针对装置难题入手，立项攻关13项，成功实现8台炉全工况高负荷生产，连续稳定生产166天，使重要指标“两升一降”，乙烯装置负荷率提高5.52%，双烯收率提高3.07%，能耗降低18kgoe/t，增效5685万元。通过对标，重油原料占比增高6.2%，生产乙烯64.45万吨，装置综合能耗552.9千克标油/吨，双烯收率49.48%，加工损失率0.12%，累计创效超110亿元。
一只木桶能盛多少水，
并不取决于最长的那块木板，
而是取决于最短的那块木板。
这个有名的木桶理论告诉人们，管理也是同理。
“先进企业是怎么做到的？我们差在哪里？问题在哪里？”石油二厂加氢联合车间主任李波和车间管理人员在一起研讨。李波告诉记者，他们分析后找出自身的短板是催化剂床层存在热点，和先进企业比在加工量和石脑油收率受制约。
针对这些问题，车间总结经验开出设备管理“三处方”，针对原料多样化、高换结垢、裂化反应器三床层径向温差大、超温风险大几个关键制约困难，制定了提高热供料比例、稳定原料组成、精细管控各床层温度、精细统计数据、精心进行技术分析等一系列措施，终于使收率不断提升。目前，石脑油收率已由装置投用初期的28.5%，提升到了29.06%，超过设计值8个百分点，自2019年以来累计增产石脑油0.34万吨。
还是纵横交错的管线、还是隆隆运转的机泵、还是整洁有序的操作室，而这里走出的干部员工都已成了企业内外的中流砥柱，这里就是石油三厂分子筛车间，是抚顺石化公司首个以班长名字命名的一线生产班组——“王海班”培养和战斗的地方，每到一处仍然会感到“王海精神”在传承发扬。
石油三厂分子筛车间党支部书记鄢长伟告诉记者：“分子筛人不会躺在功劳簿上，我们坚持‘向我看齐’，加强管理，走传承之路，不忘初心，砥砺奋进。”鄢长伟介绍，他们将在工作中将这一传承发展成为“三在前”文化，即“思想领在前、管理想在前、技术比在前”，为新时代“五型班组”赋予了新内涵。车间和班组进行勤分析，利用班组总结、车间总结、对比分析的手段来提升车间的创效能力。经过2020年与2019年的对比分析，在液蜡收率方面取得了较大进步，年增效1334万元。
严冬下破土而出，尽显勃勃生机
逆势下勇敢突围，打造企业竞争优势
抚顺石化全体干部员工将认真贯彻落实
集团公司提质增效的工作部署
坚定发展信心，汇聚各方智慧，凝聚全员力量
以“千磨万击还坚劲”的勇气
坚决打赢提质增效攻坚战
实现高质量发展的历史跨越！
文案|杨艳
编辑|马潇楠
责任编辑|田可冰
审核|毛军 孙世杰
