“一毛钱也是钱，能省就得省。”这是集团公司优秀共产党员运输公司维修服务站维修二班班长金弘常说的一句话。在他的带动下，车辆维修人员大力开展降本压费，取得了丰硕的成果。一年来，维修站仅利旧配件就节约修理费近3.5万元，公司所属车辆在维修站发生的修理费同比去年节约近百万元。
精打细算，利旧增效
1966年出生的金弘，每天还像年轻人一样忙碌着。他不断更新专业知识，多角度、多层面研究分析车辆结构，反复揣摩电脑诊断、维修配件功能，并把技能灵活用到车辆维修的挖潜增效中。他对车辆维修精打细算，能修就不用新件，一些几乎扔掉的配件，经他去污修复，就会变得好用。一些车辆的故障难题，他能通过技术革新来解决。
今年8月份，储运厂一台用于检查输油管线的越野车车门衬板损坏，造成音响不能正常工作，更换新的衬板需要几千元。驾驶员找到了金弘求助，金弘利用旧皮革坐垫的面料进行替代，用大力胶粘贴，用塑料焊填补缝隙。改造后，不但衬板规整崭新，音响效果也非常理想，没有任何费用支出，驾驶员高兴的竖起大拇指。
金弘经善于发现问题，也善于解决问题。金弘发现金杯阁瑞斯小型客车的空调冷凝器散热效果差是这种车的通病，驾驶员在夏季叫苦不迭。金弘对这种车进行了反复研究，与班组人员一起在车辆冷凝器前部安装了强制散热风扇，用继电器将风扇的控制电源和空调高压开关一起关联，自动给冷凝器降温。采取此方式在不改变原车设计情况下，解决了车辆空调制冷不足的问题，金弘班组每台车仅用200元，就改造了3台辆，改造后制冷效果都非常好，这个技术革新得到了车辆所属厂的好评。
技术革新，节资创效
金弘认为修车不仅要有技术，还要有职业道德。车辆维修过程中，他都主动告诉故障车辆驾驶员车辆存在什么问题、怎么维修，用最小的成本解决车辆各种故障。金弘勤学专研，每当有新型车到维修站，他总是要研究一番，了解车辆性能和特点。汽车维修技术升级更新快，金弘对多种电脑维修设备能熟练运用，精通多种车型疑难故障的诊断。遇到车辆新的故障问题，他都要动手把故障的配件拆卸下来，仔细研究。
金弘所在的维修服务站承担着公司600余台车辆的日常维修、保养任务，这些车辆的车龄80%都在10年以上。面对作业量凸增，人员紧张的局面，金弘毫无怨言。他从故障判断到维修过程直至质量验收坚持全过程跟踪，不放过任何细节问题。今年4月份，合洗厂一台别克商务车发动机抖动，到外部修配厂鉴定需要对发动机进行大修，预算需1.3万元左右，公司办公室要求维修站进行重新鉴定。金弘对发动机喷油、点火系统进行了细致的排查，确定是喷油器及火花塞故障造成发动机加速不良抖动，只花了0.3万元就恢复了车辆的技术性能，受到了公司的肯定。
互帮互学，敬业团队
金弘在提高自己技能水平的同时，还带领班组其他人员一起钻研技术，锐意进取，不断创新，攻克了一个又一个的难关。他经常组织班组人员进行维修技术学习，以他为样板进行维修技术观摩，班组在困难面前集中攻关，打造维修精品工程。他组织班组人员经常一起对解决疑难维修故障进行共同分享，从而使班组人员维修各类车型的技术明显提升，维修业务也得到了拓展，同事们技能上向金红看齐，服务质量以金弘为榜样，班组也成为攻坚克难的敬业团队。金弘除了要求班组员工掌握维修技能，还要求员工学会“车钳铆电焊”技能。他带领班组成员主动承担维修站接待室改造任务，利用工余时间带领班组成员完成高质量从粉刷墙面、制作柜台、暖气改造、直至铺设网络等改造项目，节约外委工程费约3.5万元。2019年，金弘被中油集团公司授予优秀共产党称号。
多年来，金弘以一颗“匠心”将精力倾注在维修中，奉献在岗位上。经他手调修好的车辆数不清，他帮助过的驾驶员记不清，他在维修站持续多年保持着修理台次和工时排名第一。近年来，运输公司车辆在维修站的维修率由10%提高到了90%，节约外委修理费近300万元。
文字|刘松松 田国启 王珺
图片|田国启
作者|王珺
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