【大培训 过筛子】培训下苦功 能力有提升

为贯彻落实公司《关于在全体员工中开展“大培训、过筛子”能力提升活动方案》的工作部署要求。近日，洗化厂细心研究、精密部署，结合洗化厂工作实际，制定了符合本单位实际情况的执行方案，高效推进“大培训、过筛子”工作。

洗化厂党委书记高云龙对公司“大培训、过筛子”每期工作简报阅示后进行批复，并要求全厂各单位“一把手”对工作简报进行签收，进行深入学习。目前，该厂完成645名在岗员工“大培训、过筛子”工作简报签收工作，签收率100%。在厂内各个单位悬挂宣传条幅29条，展板17块，制作培训书签1600条。

在厂新媒体微信公众平台、微博、广播站开设【大培训 过筛子】专栏，目前，发布宣传稿件19篇，广播站播出“大培训 过筛子”宣传报道14篇，通过广泛宣传，提高全员“大培训 过筛子”能力提升意识。

该厂采取“三级联动”模式进行题库编制，首先由基层班组长与岗位操作人员对岗位装置开停工、重点指标参数、工艺操作、重点巡检位置、应急处置、安技装备使用等内容进行全面梳理形成初稿，然后由车间专业技术人员在班组上报基础上结合装置全流程进一步审核编制，最后交由专业部室从专业角度进行审核敲定终稿。确保培训工作做实、做细。

组织“全岗通”试点单位培训员开展基层经验分享。逐个基层单位进行对接，对岗位培训标准和题库建设提供指导性意见，确保全员“大培训、过筛子”能力提升工作从基层开始抓牢、抓实。截止上周五共计完成34项岗位培训标准，4000余道岗位应知应会题库编制工作。 

近期正处疫情防控关键时期，为避免集中授课产生人员密集风险，人事部牵头组织厂高技能人才利用夜班18：00-20：00期间1-2小时，开展“1对1”、“1对2”等小范围有针对性的岗位强化培训工作，以此岗位上员工自学与小范围培训相结合方式，作为提高员工学习岗位知识技能的有效途径。目前，已开展小范围授课47次。

洗化厂

以此“大培训 过筛子”

工作为契机，

不断推进、关注实效、强化落实，

切实提升员工的

技能与水平，

努力打造一支

政治坚定、作风优良、

业务精湛的综合型人才队伍。