安全生产整治还要往深里走【安全整顿】

运输公司中部运输服务中心持续开展“安全生产专项整顿”各项工作，从思想上、认识上彻底改变员工传统的思维和习惯，牢固树立“任何事故都可避免”的理念，以“查”为手段，以“提升”为目标，推进“安全整治”工作落到实处。

查思想。

针对“反违章专项整治”特殊时段工作，充分利用安全例会、大学习、大反思、大讨论等活动，引导教育全体员工转变思想观念，提高安全意识，适应新形势，应对新要求。结合洗化厂“9.9”安全生产事故给公司造成了巨大不良影响，全面分析中部运输服务中心目前安全现状及驾驶员工作中存在的安全不良习惯，麻痹大意思想等，按照《反违章专项整治及运输公司安全生产专项整顿》方案中安全、设备、劳动纪律、防疫等专业整治内容，开展相关工作，引导教育员工明确“能不能做”，“会不会做”，“怎么按标准做”。

查安全。

运输公司中部运输服务中心按照“三个月反违章专项整治及安全生产专项整顿”工作要求，强化安全自检自查工作，从源头管控，全员参与，围绕安全整治活动，全面开展安全自检自查工作，坚持按照安全管理“六个一”的标准，开展安全活动、进行经验分享，学习安全制度和事故事件案例等工作，认真开展隐患排查和风险辨识，共辨识安全风险54项，重大危害因素6项。让全体员工对所在车辆、岗位及具体操作环节的相关风险有清醒的认识，明确每项风险的防控措施，做到预防为主。本着“安全第一”的宗旨，采取专业人员负责，全员参与的排查模式，及时排查安全、设备、施工等方面存在的隐患，对整改问题、整改进度、整改效果进行跟踪，实现闭环管理。

查纪律。

他们组织驾驶员对《抚顺石化公司员工劳动纪律管理规定》中违纪分类、处罚标准、检查与考核等内容逐条逐项进行全面的解读，就当前特殊时期的劳动纪律进行了重点强调，教育大家克服侥幸心里，不要触碰“红线”。管理人员加大对驾驶员可能出现的带烟火入厂、乘车不系安全带、开车接打电话、防疫消杀部彻底等违纪行为的检查频次和检查力度，进行积分制考核，专门组织外聘驾驶员召开了会议，明确了相关要求，外聘人员的日常工作按照在职员工标准进行同样管理，杜绝违章违纪行为的发生。